证据强度：本期语料大部分为一手同期记录（1999年步步高内部讲话、2000年《经营者》杂志访谈、2001年央视对话/《读者》专访），少量为追述（2010年网易博客回忆创业往事、松下参观记等）；1995-1998年创业最初几年仍无同期语料，只有记者叙述与后期追述。
这一时期的他
1995年离开小霸王后，段永平在东莞创立步步高，从股权上反着小霸王的教训来——最初持股70%左右、主动稀释借钱给员工入股（2007年中国企业家杂志记者记述）。这一时期他是一线企业家，自述「我搞企业十多年，证明这个原则是对的」——原则即"本分"（见2016年人大演讲，内容实为约1999年）；同时他早已放手日常：「我大概从1994年到现在，我就已经不管日常工作了。」（2001年央视对话节目，2001年）1999年步步高一分为三（记者版：教育、通讯、视听三块，见2025雪球活人段永平），2000年他去中欧读MBA为"少犯错"补课（2001年读者11月刊），2001年公开谈巴菲特（赴美与投资的前夜）。本期是段氏经营思想的第一次系统成文期：本分、平常心、敢为天下后、道与术，全部在此期的内部讲话里定了型。
关键事件与自述
- 2022年本人回忆澄清"员工持股"细节：就网友提及步步高早期"分配股权"一事，段永平本人回应：「我离开一线20多年，很多细节已经不太记得了。应该没有所谓'分配股权'的时候，但早期确实有过允许一定级别以上的员工用年终奖的一部分（好像是20%）自愿购买公司的股份。」（2022-07-05，雪球回复）——与上文"主动稀释借钱给员工入股"（2007年中国企业家杂志记者记述）系两个不同来源的说法：本人2022年的回忆更精确指向"年终奖自愿购股（约20%）"这一具体机制，而非无偿"分配"或"借钱"入股；因系20多年后追忆，本人也明确标注"很多细节已经不太记得了"，两说并存，不作强行调和。
- 1999年岁末内部讲话（库内最早一手语料）：「平常心、进取心、耐心、责任心和爱心形成了我们企业的本分，它是我们企业走到今天这一步的基本点，也是下个世纪我们要继续遵循的基本原则。」「要知道，我们的比赛都应是超长距离的马拉松的比赛，任何妄图靠一招一式赢取比赛的想法都将是幼稚的。」（1999年步步高内部讲话，1999年岁末）拒绝搜身事件：「但如果我们真的无法找到能够管理这类产品的办法，我宁愿放弃这个产品也不可破坏我们的原则！」（同篇）
- 企业文化九讲（约1999-2001，日期系推断）：「我认为，所谓的“道”就是Do right things，也就是做正确的事；“术”则是Do things right，也就是把事情做正确。」「对的事情就要坚持，不对的事情不管付出多大的代价都要叫停；」「如果不能判定某件事情是否是对的，可以列出哪些是错的，这样理解和执行起来就容易些；」「产品可以模仿，但企业文化是不可以模仿的。」（步步高内部讲话-企业文化，推断约1999-2001）
- 人大演讲（约1999，文件署2016）：「我们企业最重要的思想是“本分”，很多决策都是根据“本分”来作的，避免去搞一些投机取巧的事。」「有句话叫“敢为天下先”，我把它改成“敢为天下后”，这其实是一个相对的概念。」「一般地，如果我们判断进不了前三名的行业，我们就不进入。」（2016年人大演讲；⚠️ 年代校订：文件名标2016，页内内证——维纳斯计划、明年推DVD、未做手机、WTO前瞻等——一致指向约1999年，本页按内容归入本期）
- 践诺赔款与标王（2000年访谈）：「有的企业家仅将信誉当作一种手段，我觉得应是一种本分，是本该这样的。我曾经为一个承诺赔了1800多万元。」「如果我们的车只能开到100公里/小时，那么我们最好只跑60公里/小时」（高速公路说）（2000年经营者杂志访谈，2000年）标王心态见人大篇：「投标我没有什么感想，就好象每天去排队卖饭买菜一样，买广告是根据自己的需要，而不是为了标王的称呼。」（2016年人大演讲，约1999）
- 读书补课（2001）：为迎接WTO后的高水平竞争去中欧读MBA、把实践中"碰巧做对"的事找到理论根据以便少犯错（2001年读者11月刊，2001年，第一人称自述文）。
- 公开谈巴菲特（2001，思想交接点）：「我是用倒过来的角度去看的，因为我是做一个企业，那么作为投资人的角度他怎么来看你的企业，他为什么要在你这个企业里投资。」「因为巴菲特有一个很重要的因素，叫做“不懂不做”。就是我不了解的行业，不管你跟他说得天花乱坠，我都不会往里投的。」（2001年央视对话节目，2001年）注意此时他自称「你会有一种误解，就是觉得我是不是想搞投资，其实不是」（同篇），立场仍是企业家——这是他公开谈巴菲特的最早库内记录。
- 创业心法（2010年博客追述）：谈哪种人创业容易成：「印象中有两种人创业成功的概率好像高一些：一种是无路可走的人，由于没有退路，他们会很拼命和专注，所以机会大些，比如像我。另一种就是看到路的人，也就是创业开始时就有很强的理想和一定的想法（往往是得到了某种验证的想法），比如比尔盖茨。」有网友说自己"每周工作80小时好些年"，他回：「工作80小时和被工作80小时好像还是有点差别吧。」（《首都和首府》评论区，2010-03-18，2010年博客追述）
- 司庆日与103年目标（2010年博客追述，一行时间锚）：步步高成立于1995年9月18日——「当年选这个日子好像和纪念9.18还有点关系，毕竟日本人的电器厉害啊。」被博友催上市、盼百年老店时答：「争取做103年。不过，我们这种公司的生意模式还不好，不是很好的投资目标。」（详见15周年，2010-09-18）
- 松下之行与手机往事（约2003年事，2010年博客追述）：当年看到手机市场机会但拿不到牌照，想找松下联手共同经营中国市场，认为几年内做到第3名甚至第2名很有可能，于是有了松下之行，从若干科长到若干部长见谁都讲——「居然，居然从没有一个人问过我为什么我们认为我们可以做到前3名甚至前两名。」多年后中国市场再没见过松下的手机，"我们的手机也起来了"。（详见松下参观记，2010-10-13）
- OPPO智能机转型的一手心态（2010年博客，本期事业的延长线）：被问"OPPO准备出智能手机了"：「智能手机不太好玩啊，对手有点强。不过，如果我们在智能手机上站住了，那就算是更上一层楼了。」被问能否做到市场前3名：「事实上，做手机我就不是很赞成，所以我们做得还不错。多少名是个非常不重要的问题，我们不追求。」（《城堡》评论区，2010-08-02——智能机转型期的实时表态，"不追求名次"与本期"标王只是买菜"心态一脉相承）
- SP收费陷阱表态（2010年博客追述，旁证）：就"国产手机大多设收费陷阱、可自动扣话费"的报道，他表态：「其实我不知道我们有没有，但我相信我们肯定不会做这种东西的。」（《调查称国产手机大多设收费陷阱 可自动扣话费》，2010-05-09；⚠️ 该篇为整理件、被整理者改写严重、可信度低，仅作本分/诚信立场的旁证）——与1999年「我宁愿放弃这个产品也不可破坏我们的原则！」的口径一脉相承。
这一时期成型的概念
本期是段氏概念体系的母版成文期（多数概念的投资版都要等到网易博客期，但经营版在此已成型）：
- 本分：1999年的早期定义是"五心"（平常心、进取心、耐心、责任心、爱心）的集合，与后期"做对的事情、不赚人便宜"的定义有明显口径漂移——演化起点在此。
- 平常心：「平常的功夫就是实力，平常的积累才可能创造奇迹。」（1999）+高速公路说（2000），最早完整表述。
- 做对的事情把事情做对：企业文化九讲的「Do right things／Do things right」+「道应该先于术」是这一总纲最早的完整成文，与几十年后表述几乎逐字一致。
- 不为清单（萌芽）：「如果不能判定某件事情是否是对的，可以列出哪些是错的」——stop doing list 方法论的最早雏形；"进不了前三名不进入"是"不为"式行业筛选。
- 企业文化与基业长青：「产品可以模仿，但企业文化是不可以模仿的」、木桶底板之喻、马拉松/长跑观。
- 创新与好产品：「敢为天下后，后中争先」原始出处级表述在人大篇与九讲；焦点法则（80/20、归核化）在2000年访谈成文。
- 能力圈（经营端前身）：「我知道我自己和我的企业就这么点能力和规模，不可能再分散资源」（2000）；"不懂不做"四字于2001年被他从巴菲特处拈出。
语料地图
本期语料在库内的分布（一手密度全库早期最高）：
- 一手内部讲话：1999年步步高内部讲话（库内最早一手语料）、步步高内部讲话-企业文化（九讲，约1999-2001）。
- 现场演讲问答：2016年人大演讲（⚠️ 按内证约1999年归本期，文件名年份存疑）。
- 媒体访谈：2000年经营者杂志访谈、2001年央视对话节目、2001年读者11月刊。
- 问答录附录回流：S7-不为清单-经营篇末附2004年采访与2005年十周年讲话（属下一期，但多处追述本期事）。
- ⚠️ 空白：1995-1998年（创业最初三四年）无当时语料，标王竞标、爱多大战等只有记者叙述与后期追述；《段永平传》第三章仅背景参考，本页未采用。
与前后期的连接
带着小霸王的教训（信任、股权、单一品种）创立步步高，段永平在这六年里把"怎么做"升华成了"什么不做"：本分、平常心、敢为天下后在内部讲话里成文，企业也按"分权+文化"设计——1994年起不管日常工作、1999年一分为三，为他本人的抽身埋好了结构。2000年绿卡获批、2001年央视节目上他已在用"倒过来的角度"读巴菲特——企业家用投资人的眼光检验自己。2001年底赴美，身份切换正式开始（见3.赴美转型期）；而本期成文的整套经营价值观，将在网易博客期（见4.网易博客期）原样迁移为投资语言。