证据强度：本期经营/人生表态部分为一手同期记录（2002年《成功》杂志、2004年《赢周刊》采访），但投资细节（买网易过程、UHAL/Fresh Choice）全部为2010年后的追述；段永平本人当时的博客/雪球记录为无（博客要到2006年11月才开通）。
这一时期的他
2001年，40岁的段永平因履行对太太的承诺赴美——「批下来了又不能不来，因为在和太太结婚前我就答应过你要嫁我我就去美国，否则人家也不嫁我。」（2007年中国企业家杂志）初到美国他自问「我将来要在这里生活的话，我来这里干什么？」（同篇），K线图的书看不懂，读到巴菲特"买一家公司的股票就等于在买这家公司"才开窍，随即在网易约1美元时把「手头的活钱都放进去了」（2012-01-10追述，见网易）。这一时期他完成了从企业家到投资人的身份切换：自述已「退出公司的经营层」、「我现在的目标就非常简单，我想把我的投资做好，还有我现在主要的精力是花在带小孩上」（2005年北大总裁班演讲）；2005年成立家庭慈善基金 Enlight Foundation，2006年以62.01万美元拍下巴菲特午餐、与丁磊联手向浙大捐4000万美元——投资与慈善两条晚年主线都在本期起步。（编者按）OPPO 于2004年前后创立、由陈明永负责，库内仅有记者版记述（2017Bloomberg幕后作"2005年"，与通说2004年有出入，已在该页标注）。
关键事件与自述
- 读巴菲特开窍（约2001）：「其实在看巴菲特之前，这些理念本来就在我脑子里，只是一看巴菲特也这么想这么做，而且靠这个做成了世界第二富人，我有了信心。不然不一定下得了手。你能理解吧？人们做一件事往往需要别人的肯定。」（2007年中国企业家杂志）
- 网易一战（2001-2002买入）：2001年丁磊主动来电求教营销，听丁磊讲集中兵力做网游后——「你们的想法很好啊？如果这个公司像你说的那样，现在这个价格显然是不对嘛!」（2007年中国企业家杂志）「最早的大部位是从大概0.8-1块左右。」（2010-03-26，见网易）「从开始买到网易跌破1块钱满3个月的那天总共两个多月的时间里……当时确实感觉很孤独，尤其是最后一天，居然一下买了接近50万股……孤独有时候确实价值连城。」（2012-05-21，见网易）更早的渊源是劝丁磊不卖公司：「那就是劝他不要在$2块（相当于现在的$0.5）一股的时候把网易卖给新浪。」（2011-01-11，见网易）
- 一成一败（UHAL与Fresh Choice）：UHAL破产保护前后3.5美元左右吃进，「光这一家公司，没仔细算过，可能就赚了七八千万吧」；Fresh Choice买成27%第一大股东并任董事，公司破产摘牌损失一百多万美元——「算是交的学费。」（均见2007年中国企业家杂志）
- 不犯致命错误（2002）：「任何一个投资决定都要事先考虑一个内容，就是这个投资失败了会不会致命，全部赔光的事情我不会做。」（2002年成功杂志7月刊，2002年）
- 三不嫌原则（2004）：「我们提倡好汉能吃眼前亏。不赚不该赚的钱。我们有“三不嫌原则”：违法的钱不嫌，有违道德的钱不赚、超过自己能力的钱不赚。」（2004年赢周刊采访，2004年，"不嫌"为源文原字）同篇：「创新使你可能做第一个吃螃蟹的人，但是你怎么知道你不是第一个吃河豚的人？」「大企业比什么？比谁犯的错误少。」
- 诚信就是本分（北大演讲）：「我们对于诚信的理解，就是把它作为一种发自内心的本分，而不是作为一种手段！」「一般来讲，聪明人似乎都知道如何把事情做对，但有智慧指的是要做对的事情。」（2005年北大总裁班演讲；⚠️ 按文件名2005归本期，页内内证「我在美国待了一年」提示实际演讲或早于2005年、约2002-2004，引用请留此注）
- 约2005年企业文化培训课（现存最早成段本分表述）：「对的事情我们就要坚持，不对的事情，不管付出多大的代价都不做，都要叫停。」「但在原则性的问题上，不能脱离事物的属性，对就是对，错就是错，是非不应该给利益让路。」（约2005，日期系推断，见本分页；原讲话自述"步步高公司走过了十年的历程"）
- 巴菲特午餐与联捐浙大（2006）：2006-06-30 以62.01万美元拍下巴菲特午餐（网名"快就是慢"）；2006-09 与丁磊各投1000万美元在浙大设配比基金、联手捐4000万美元（见慈善与捐赠）。动机自述：「我就是想给他老人家捧个场，告诉世人他的东西确实有价值。……我就是觉得好玩。Just for fun.」（2007年中国企业家杂志）
这一时期成型的概念
- 买股票就是买公司：皈依时刻——读巴菲特获得"别人的肯定"，网易一战用真金白银完成第一次践行（「认为买的是公司，上不上市无所谓。」2012-05-21追述）。他后来强调「这个逻辑其实不是来自老巴，而是来自我自己的内心」（2014年穿过迷雾序），源头正是本期。
- 能力圈：2001年拈出的"不懂不做"在网易上第一次兑现——买网易靠的是小霸王攒下的游戏理解；"超过自己能力的钱不赚"（2004）是同一思想的经营端表述。
- 本分：从步步高期的"五心"义演化为"诚信/不骗人/赚该赚的钱"义（北大演讲），约2005年培训课给出"是非不给利益让路"的最早成段定义——本分概念的成文期在本期。
- 安全边际（段氏原型）："投资失败了会不会致命"（2002）是他后来"安全边际=理解度、不亏本金"表述的前身。
- 不为清单（清单化起点）："三不嫌原则"（2004）是"不赚不该赚的钱"最早的成文清单。
- 平常心：限速150说（2004）与"是不是平常心的分别，就是是否知道自己在干什么"（2004）——后期"平常心=rational"的一字成型。
语料地图
- 媒体访谈：2002年成功杂志7月刊、2004年赢周刊采访（本期主力语料）。
- 演讲实录：2005年北大总裁班演讲（⚠️ 年代或为2002-2004，按标称2005归本期并加注）。
- 事后核录：2007年中国企业家杂志（刊发在下一期开端，内容是本期最完整的总结——网易/UHAL/Fresh Choice三案例与慈善基金架构的硬数据多为库内独家）。
- 投资案例回流：T7-2-案例-网易、网易（网易买入过程全部为2010年后的事后追述，本期当时无一手投资记录）。
- ⚠️ 空白：2001-2006年段永平本人当时写下的投资文字库内为零（网易博客2006年11月才开通）；买网易的确切日期、总投入、OPPO创立过程均无一手语料，只有追述与记者记述。
与前后期的连接
步步高期已放手日常管理、又在央视节目上用投资人眼光"倒过来"看企业——赴美只是把这个逻辑推到底：企业留给三个CEO，自己在加州从读巴菲特到重仓网易，用小霸王攒下的游戏理解赚到第一个100多倍。到2006年，投资（网易大赚）、慈善（Enlight、浙大捐赠、巴菲特午餐）、企业（OPPO/vivo远程"顾问"角色）三条线全部铺开。2006年11月网易博客开通，他开始系统性地把这套东西写出来——思想从践行期进入输出期（见4.网易博客期）；上承步步高（见2.步步高创业期）的经营价值观在博客里将被逐条翻译成投资语言。