定义
Stop doing list（不为清单）是段永平方法论的核心构件：一张"不做不对的事情"的清单。它不是技巧或公式，而是一种思维方式——发现错了就立刻停止，因为此时成本最小；"做对的事情"正是通过"不做不对的事情"来实现的。
「主要讲的是做对的事情。它不是一个 skill（技巧）或者formula（公式），而是思维方式：如果发现错了，就立刻停止，因为这个时候成本是最小的。」（问答录·商业逻辑篇，2018-9-30）
「所谓要做对的事情实际上是通过不做不对的事情来实现的，这就是为什么要有 stop doing list，意思就是“不做不对的事情”或者是立刻停止做那些不对的事情。也许每个人或公司都应该要积累自己的 stop doing list。如果能尽量不做不对的事情，同时又努力地把事情做对，长时间（10年 20 年）后的区别是巨大的。」（问答录·商业逻辑篇，2019-04-02）
「人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情， 其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。」（问答录·商业逻辑篇第7节题记，原文未标日期）
两个方法论要点：
- 清单靠自己积累，没有捷径——「“Stop Doing List”没有 shortcut（捷径），要靠自己去积累，去攒，去体悟。」（问答录·商业逻辑篇，2018-9-30）
- 条目要尽量少——「所谓stop doing list 指的都是不对的事情，但要列入这个清单的东西一定要尽量少，不然可能会束缚大家的手脚。」（问答录·商业逻辑篇，2019-08-06）
网友对"本分"与"不为"关系的一句精炼概括，段永平表示认可（⚠️此说法系网友原创归纳，非段永平本人给出的定义，引用须注明）：
「本分就是有所不为！说的好啊，这种话不总是能看到的。」（网易博客《2017年11月30日》评论区，2017-11-29，段永平点评网友"本分就是有所不为"一说）
投资不为清单（8条）
原书《投资逻辑篇》第一章第4节的小节标题，条目名逐字：
- 不做空 —— 做空百度是段永平自认"极度愚蠢"的一次投机，此后彻底戒绝：「做空是愚蠢的！」（问答录·投资逻辑篇，2013-03-04）
- 不用 margin（融资，保证金杠杆交易） —— 杠杆让人一次疯狂市况即可能出局：「懂投资的人不需要 margin，不懂投资的人更不应该用margin。」（问答录·投资逻辑篇，2011-09-08）
- 不做不懂的东西 —— 三条教导中最重要的一条：「不做自己不懂的东西！投资的基本原则就是不懂不投！」（问答录·投资逻辑篇，2011-03-02）；「所谓懂投资的真正含义，我个人的理解其实是懂得不投不懂的东西。」（问答录·投资逻辑篇，2012-08-22）
- 不要走捷径(fast is slow 快即是慢) —— 价值投资是唯一肯定能到的路：「不要走捷径，不要相信弯道超车。弯道超车是不开车和不坐车的人说的，总会被反超的。」（问答录·投资逻辑篇，2018-09-30）
- 不盲目扩大自己的能力圈 —— 能力圈大小不重要，知道边界才重要：「不要轻易去“扩大”自己的能力圈。搞懂一个生意往往是需要很多年的，不要因为看到一两个概念就轻易跳进自己不熟悉的领域或地方，不然早晚会栽的。」（问答录·投资逻辑篇，2012-04-06）
- 不频繁决策(less is more 少即是多) ——「不要一年做 20个决策。1年做20个决策，肯定会出错，那不是价值投资。一辈子做20个投资决策就够了。」（问答录·投资逻辑篇，2018-09-30）
- 不做短期的投机 —— 投机破坏聚焦：「变现容易，进出方便，是绝大多数人投资亏损的首因。」（问答录·投资逻辑篇，2011-12-13）
- 对有负债的公司不太愿意重仓 ——「我个人一般对有负债的公司不太愿意重仓，另外就是无论多有把握也绝对不要用 margin。」（问答录·投资逻辑篇，2013-02-19）
2020年段永平给出最凝练版本：「我的投资中的 stop doing list很简单，就是不懂不碰。主要集中在两个方面：商业模式和企业文化。」（问答录·投资逻辑篇，2020-10-10；原文此句后即截断，见下文⚠️第1条）
关于VC/PE与做空（问答补遗）
《好汉不吃亏》评论区（2013-02-19）一组连续问答，围绕"不做空"教条在中国语境下的具体操作展开：
- 答"为什么不投VC或PE"：「我不投VC或PE的原因完全是不想改变自己的生活方式，不是认为VC和PE有何不好。」
- 答"'不做空'如何全面准确地理解"：「A股不能做空，美股可以，就是借股票先卖，以后还。」
- 答"内地即将推出的股指期货"：「对大多数人而言，还是不碰为好。」
- 答"A股融资融券业务今年将开通"：「最好别做。常在河边走，很难不湿鞋。」
- 网友补充融资强制平仓的风险机制后，段永平确认：「是这么回事。」
（以上五句均原发于同一帖同一串问答，顺序如上；日期统一为2013-02-19。）
同帖另有交易操作提醒：
「成交量小的股票要小心market order，就是用现在的ask买，用现在的bid卖。如果成交量小的股票，有些人放个天价ask在那儿，你一用market order就上套了。你看看YHOO的开盘前对盘价经常可以看到一百万一股的ask。」（《好汉不吃亏》评论区，2013-02-19）
⚠️出处订正：另有一句常被误系于本帖的"做空的定义就是融券做空"，经核对raw原文，实际出自另一篇《2013年3月1日》评论区（2013-03-01），语境是安全边际讨论中网友跟帖"融券做空更愚蠢呀"，段直接顶楼上"做空是愚蠢的！"（同页另一处，已收录于本页"不做空"条目下2013-03-04版本，疑为问答录整理日期与博客原发日期不一致，_review）之后作的定义式回应，与本节VC/PE问答并非同一串对话，不与上组五句混排：
「做空的定义就是融券做空。」（《2013年3月1日》评论区，2013-03-01）
企业经营不为清单（19条）
原书《商业逻辑篇》第7节的小节标题，条目名逐字：
- 没有销售部，不讨价还价 —— 所有客户一个价、无折扣无返利：「Oppo、Vivo的年收入合计有 400亿美金，没有 Sales部门，没有折扣、返利，大小客户一视同仁。」（问答录·商业逻辑篇，2018-09-30）
- 不做代工(OEM) —— 由现任OPPO CEO陈明永最早提出（约20多年前）；代工产品没有大的差异化，很难有利润，资源要全部投入自有品牌。
- 不借钱，没有有息贷款 ——「负债的好处是可以发展快些。不负债的好处是可以活得长些。」（问答录·商业逻辑篇，2010-04-21）
- 不赊账 ——「我们比较平常心，收不到钱的生意我们不做，不管听起来有多好。」（问答录·商业逻辑篇，2010-03-26）
- 不拖付货款 —— 段永平任CEO时规定压供应商款不能超过60天，否则公司付利息，近30年如此（问答录·商业逻辑篇，2019-07-26）。
- 不晚发工资 —— 离职超过半年的员工照发12万年终奖：「过去 20 多年都是如此，那是契约精神里的东西，没什么好说的。」（问答录·商业逻辑篇，2019-04-20）
- 不做不诚信的事情 ——「对这种不诚信的事我们只有 0容忍度。这就是所谓的企业文化。」（问答录·商业逻辑篇，2010年5月，原文该答紧随2010-05-09条、未单独标日期）
- 不攻击竞争对手 —— 被问"你们说你们从不攻击对手，是这样的吗"：「这是铁的规矩。」（问答录·商业逻辑篇，2004-01-19）——另一版本表述（营销培训语境，原文未标日期，内证推断约1999-2005年，详见本分页）：「我觉得互相攻击是种不健康的行为，做企业要有点风度，攻击对手恰恰是没有自信的表现。心态上要沾染这些东西，纵然一时得手，将来总是要摔交的。靠攻击别人过日子，是得不偿失。其实，每个企业都有自己的长处，也有自己的短处，宣传自己的长处就行了。」（《段永平给营销人员讲话》，原文未标日期）
- 不打价格战 ——「低价是条最容易的路，也是一条最难的路。」（问答录·商业逻辑篇，2013-08-04）
- 不谈性价比 ——「“性价比”其实就是为性能不够好找借口，我也是花了很多年才突然想明白的。」（问答录·商业逻辑篇，2017-04-06）
- 不做没有差异化的产品 ——「没有差异化，就成了日用基础商品，只能靠价格来竞争，很难挣钱。」（问答录·商业逻辑篇，2018-09-30）
- 不参加展会 ——「我们不去任何这类展会的，包括拉斯维加斯的 CES。」（问答录·商业逻辑篇，2013-10-27）
- 不弯道超车 —— 被问如何看待跨越式发展、弯道超车：「提高翻车率的有效办法。」（问答录·商业逻辑篇，2019-02-14）
- 不收购和兼并 ——「我们不会走 M&A，就是收购和兼并这条路去发展。我们这种办法短期看来好像慢很多，但从 10年20年的角度来看，有可能是最快的。」（问答录·商业逻辑篇，2010-03-25）
- 不多元化 ——「我们不会为了多元化而多元化。」（问答录·商业逻辑篇，2010-03-09）
- 不关注市场占有率，不关注销量排名 ——「市场占有率是果不是因，在乎也没用。」（问答录·商业逻辑篇，2010-10-16）
- 不盲目扩张 —— 提出"足够的最小发展速度"：「核心是安全，在投资里其实就是复利的意思。」（问答录·商业逻辑篇，2013-06-06）
- 不赚快钱 ——「我们提倡好汉能吃眼前亏。不赚不该赚的钱。我们有“三不嫌原则”：违法的钱不嫌，有违道德的钱不赚、超过自己能力的钱不赚。」（问答录·商业逻辑篇，2004-01-19；原文"嫌/赚"混用照录，见⚠️第3条）
- 不虚夸产品 ——「最不好的广告就是夸大其词的广告，靠这种广告的公司最后都不会有好下场，因为消费者长期来讲是个极聪明的群体。」（问答录·商业逻辑篇，2010-04-21）
关键案例
警示融资加杠杆（"不用margin"的诱惑代价，投资域案例）：2012年国庆节后，有网友宣称自己"节后已几乎全额用尽授信额度"融资买入兴业银行，并援引段永平"最大的成本是机会成本"之说为自己的加杠杆行为辩护。段永平的回应直指诱惑机制本身：
「人们愿意做错的事情的原因是因为错的事情往往有诱惑。如果你这次赌对了，那将会更惨烈地倒在下一个错的事情上。」（网易博客《2012年10月7日》评论区，frontmatter日期2012-10-06）
同一篇博文里另有一句常被引用的托尔斯泰名句改写，针对的是企业分析而非杠杆本身（原论是"优秀的公司很相似，不优秀的公司各有各的不同"，段永平将其倒转）：
「不幸的公司各有各的不幸。」（同上，2012-10-06）——与上条同源同日，但主题分属"企业分析"与"杠杆诱惑"两条线，此处一并存档，不强行合并为同一论点。
拒绝沃尔玛订单（不做代工）：「记得大概 十五六年前，我还是 CEO的时候，沃尔玛的供应商曾经来找过我，说要给我们下 100万台的VCD的单子，我在电话里直接就拒绝了。对方还问我，难道价钱你都不想谈吗？我说，对的，不管什么价钱我都拒绝，反正你也不会给我好的价钱，谈来谈去浪费大家的时间。」（问答录·商业逻辑篇，2016-10-12）同期还拒绝过南方贝尔的"巨量"电话机订单。
OPPO豆浆机止损（发现错了就马上停止）：「这其实是一个发现错了就马上停止的好例子，不然大家现在看到的可能就是OPPO 豆浆机而不是 OPPO 手机了。我知道当时停小家电是有几个亿损失的，今天来看决策真是对啊！」（问答录·商业逻辑篇，2019-05-26）
做空百度亏1.5-2亿美金（"不做空"的切肤由来，投资域教训）：「但有一次属于极度愚蠢，就是跑去short百度。之前投资表现非常好，有点飘飘然，真以为自己很厉害。开始还是想小玩玩，后来又不服输，最后被夹空而投降，所有账号加起来亏了很多钱，大概有1.5-2亿美金，其中有个账号到现在都翻不了身。」（问答录·投资逻辑篇，2010-05-10）此错发生在巴菲特叫他不要做空之后，且消耗了全部现金储备，机会成本巨大。
老干妈：第三方公司"有明确不做的事情"的正面举例（他人企业，非自身经营/投资案例）：网友"更健康更长久"在跟帖中罗列老干妈"不上市、不打广告、不贷款、经销商现款现货、不欠供应商货款、不偷税漏税"等一系列"不做的事情"后，段永平认可并给出他判断这类公司的一般标准：「他们有明确的不做的事情，这样的公司只要产品对路了，时间长了大概率是会厉害的。」（雪球，2018-11-13 07:53）——这是库内目前唯一一条他公开点评"老干妈"的记录，也是"不为清单"哲学罕见地被他用来评价一家与自己毫无股权/管理关系的第三方民营企业：判断一家公司是否"厉害"，看的不是它做了什么，而是它是否有清晰的"不做什么"边界。
历史演化
约1999-2001年（步步高创业期，方法论雏形）：早于"stop doing list"这一术语近二十年，段永平在步步高内部培训讲话中已提出用排除法处理"对错难以正面判定"的操作方式——「对的事情就要坚持，不对的事情不管付出多大的代价都要叫停；」「如果不能判定某件事情是否是对的，可以列出哪些是错的，这样理解和执行起来就容易些。」（步步高内部讲话·企业文化九讲，约1999-2001，raw原文无日期、据内容推断）这是库内目前所见"不为清单"方法论最早的雏形：核心操作（列出错的、发现错就叫停不计代价）与后期定型版「发现错了就立刻停止，因为这个时候成本是最小的」已高度一致，只是尚无"stop doing list"这个说法。同篇的自我评价——「我们企业之所以活到现在，并且还活得还好，并不是因为我们有什么过人之处，而是因为我们少犯了许多错误，失误率少的话成功机会就大。」——也是后期"大企业比谁犯的错误少"一说的最早版本。
2004年（《赢周刊》"本色英雄"采访）：同一篇采访里，"三不嫌"与"手机噩梦"两个后来分别演化为清单条目、又构成著名反转案例的表态首次同时出现，且紧邻同一组问答。三不嫌原则见"企业经营不为清单"第18条（问答录标注2004-01-19，经核对raw原文，与该清单第8条"不攻击竞争对手"其实出自同一次《赢周刊》问答，非各自独立场合）。同次采访里，被问及"敢为敢不为"，段永平明确表态放弃做手机——「按常理，我们做无绳电话，是最有资格进入手机生产行列的，而我却决定放弃……一个产品从长远来看，如果进不了前三名，就不会有什么前途，如果我贸然进去，恐怕会成为一场噩梦。」（《赢周刊》采访，2004）——这与OPPO、vivo后来成为全球手机业前五的走向，构成他本人经营决策上最著名的一次自我口径反转。完整语料、后续追认与分析见敢为天下后"最大的自我口径反转"节，本页不重复摘抄，仅作历史坐标标注："不为清单"这套方法论本身在2004年就已能同时催生一条日后被证实为对（三不嫌，沿用至今）、一条日后被自己推翻（放弃手机，后来做成OPPO/vivo）的判断，这恰是段永平反复强调"清单条目并非普适教条"（见下文⚠️第6条）的一个早期实证。
2010年前后（网易博客期）：概念以芒格、巴菲特引语的形态出现。「呵呵--当我知道自己会死在哪里时，就永远不去那儿--芒格（大意啊，原话不记得）。」（问答录·投资逻辑篇，2010-10-22）「我问过巴菲特，在投资中不可以做的事情是什么，他告诉我说：不做空，不借钱，最重要的是不要做不懂的东西。」（问答录·投资逻辑篇，2010-02-04）此期的自我总结：「这些年犯得错误就那几个：做了自己其实不懂的东西，借过钱，做过空。所有的错误都和这些有关。」（问答录·投资逻辑篇，2010-03-06）经营端同期已有同型表述——被问做公司时了解客户需求的方法，第一条答的却是"不做什么"：「最重要的是什么不可以做。你可以多看看韦尔奇的书。」（问答录·商业逻辑篇，2010-04-23）
同期（2010年3-4月）博客评论区的密集表态，逐条对应后来清单化的条目：
- 不做空：「我以后不会做空任何股票。我不觉得腾讯到200块就贵的离谱，做空要小心。为什么要找这种让自己睡不好觉的事干呢？」（网易博客《什么时候卖股票》评论区，2010-03-26）「价值投资者是会犯错误的。做空犯错的机会可能只有一次，只要你做空，总会有一次犯错的，何苦呢？」（网易博客《喜欢一家公司 就该买它的股票吗？》评论区，2010-03-29）同年9月对卖空百度的最终自我裁决：「首先，卖空行为是错的。」「总而言之，卖空行为是投机行为，吾不该为之。」（网易博客《网易博客改版了，大家提提意见吧！》评论区，2010-09-10；复盘全文见期权与卖puts专题、T6-3-金融衍生品套利）
- 不借钱：「反正你借不借钱一生当中都会失去无穷机会的，但借钱可能会让你再也没机会了。」（网易博客《恭喜梁文冲》评论区，2010-04-06，答"发现很好的投资标的是否应借钱投资"）
- "己所不欲"排除法（不为思维用于鉴别企业）：「我个人的经验基本是用"己所不欲"排除法来鉴别企业的，比如一家明知故犯地加三聚氰胺的公司我就会认为是一家不好的公司。又比如一家为500大而500大的公司我就会很小心。」（网易博客《首都和首府》评论区，2010-03-18）
同期博客还有两句"不做什么"总纲式引语（⚠️出处注意）：《几本价值投资必读之书》（2010-06-06）系书单辑录帖，其文末"投资智慧精选"以署名段永平形式录有「巴菲特能有今天最重要的是'不做什么'。」与「其实每个人都多少知道自己能做什么，但往往不知道自己不该做什么。」两句——出自编者辑录帖文末的署名段引语，非原帖问答实录，引用须注明此性质。
2016年（"更健康更长久"框架）：不为清单被明确为企业愿景的支撑。「更健康更长久我们已经提了很多年了。我们认为，要做到更健康更长久，除了应该知道我们该做什么外，更重要的是需要知道什么不该做。我们是有个不短的stop doing list 的，今天举个小例子：芒格说如果知道自己会死在哪里就坚决不去那里。多数企业最后都是死在资金链断裂上（实际上绝大多数情况下这只是表象而不是原因）。投资也一样，不用margin！」（问答录·商业逻辑篇，2016-11-10）版本差异：此段在 S3-1_企业文化-企业文化.md（及 T1-4）亦收录，且在「……这只是表象而不是原因）。」与「投资也一样，不用margin！」之间多一句：「我们公司是基本没有贷款的，虽然很久以前银行就给了我们不少额度。」（问答录·商业逻辑篇 S3-1 版，2016-11-10）
同期：「我们的“不做的事情”是一个非常长的表，每一个不做的事情都是有背后的故事和道理和逻辑的，就不一一在此说明了。」（问答录·商业逻辑篇，2016-10-12）
2018年（系统表述期）：原书标注2018-09-30/2018-9-30的一批问答，场合现已坐实——2018斯坦福对话底本载明「美国时间2018年9月30日下午2点-5点，段永平先生在斯坦福校园和华人学子们进行了交流分享」，活动主题即"基业长青的秘密：Stop Doing List"（原⚠️第5条"斯坦福场合待确认"据此注销，详见该条更新说明）。这场约3小时的交流给出了不为清单最系统的一次口头表述：完整定义、运作机制与大量具体条目（没有销售部、不代工、不贷款、不谈性价比、一辈子20个决策等）。「stop doing就是发现错，就要停，时间长了就效果很明显。很多人放不下眼前的诱惑，30年后还在那儿。错了一定要停，要抵抗住短期的诱惑。」（问答录·商业逻辑篇，2018-9-30）
同场交流中，整理者老喻（"孤独大脑"）另按主题把清单重述为"通用四条+投资三条"共7条的精简版本，条目与书中投资8条/经营19条基本对应，但补充了两处不见于其他语料的具体细节：投资"不做长期有息贷款"条追加了个人实例「我买房子都不贷款」；"不做短期的投机"条把"变现容易是亏损首因"延伸为「常在河边走，难免会湿鞋，湿一回鞋子就会湿一辈子」。（2018斯坦福对话·老喻问答体重述，B级可信度——单一整理系统的主题化重述，非虎嗅53问逐字实录，详见2018斯坦福对话"清单条目"节）
2019-2020年（雪球深化期）：阐明原理（2019-04-02"通过不做不对的事情来实现"）、清单边界（2019-08-06条目要尽量少）、普及化（「但每个人最好去积累自己的stop doing list 会比较有效果。」问答录·商业逻辑篇，2019-03-14），并给出投资域最简版本（2020-10-10"不懂不碰"，聚焦商业模式与企业文化两个方面）。
与"做对的事情，把事情做对"的关系
不为清单是"做对的事情"的操作化：对错难以正面穷举，但可以用排除法逼近——不做明知不对的事情，发现错了立刻停。「用 margin就是件错事。做对的事情最重要，然后才是如何把事情做对。」（问答录·投资逻辑篇，2013-09-28）
段永平进一步把错误分为两类，只有第一类进清单：「所以这里的错误有两种性质的：1.做了错的事情---以后不能再做---放上 stop doing list。2. 在把事情做对上犯了错误--这个不可避免，但可以通过学习改进。那个小偷犯的是第一个错，但用的是第二个的改进办法，会更糟的。」（问答录·投资逻辑篇，2012-06-26）
即：不为清单管"方向对错"（原则问题，零容忍、立刻停）；学习曲线管"执行好坏"（能力问题，允许犯错、慢慢攒 skill sets）。「坚持“Stop Doing List”，厉害是攒出来的。」（问答录·商业逻辑篇，2018-9-30）
思想师承
以下均为段永平明确标注引自他人的观点，非其原创：
- 芒格"死在哪里"：查理·芒格原话:"我只想知道我将来会死在什么地方 这样我就永远不去那儿了"（问答录·投资逻辑篇开篇整理者注；段永平2010-10-22凭大意转述）。这是不为清单的哲学源头。段永平对这句话在投资中所指的展开：「比如：芒格知道做空会出大问题，所以就不做空。知道用 margin 会破产就不用margin。巴菲特说过，他有很多很厉害的朋友最后都破产了，原因就是因为用了margin，所以不能用 margin等等。」（问答录·投资逻辑篇，2011-01-14）
- 巴菲特三条教导：不做空、不借钱（不用margin）、不做不懂的东西——段永平与巴菲特午餐时当面所得（问答录·投资逻辑篇，2010-02-04、2012-07-11）。「老巴的教导千万别忘了：不做空，不借钱，不做不懂的东西！」（问答录·投资逻辑篇，2010-05-10）"不借钱"一条的原话考据，段永平自注系简化：「说得对。其实巴菲特的原话："Don't use margin！"的意思就是不要用融券，我简化成不借钱了。」（网易博客《什么是对的事情》评论区，2010-03-15）
- 巴菲特"人生只需富一次"（rich once）：不冒冒不起的风险的依据（问答录·商业逻辑篇，2010-03-18）。
- 芒格检查清单比喻：「聪明的飞行员不会忘了使用他的检查清单，无论他拥有何等突出的天赋或者丰富的经历。」——网友转述芒格，段永平认可并以芒格70年代自身教训作注（问答录·投资逻辑篇，2010-03-29）。
反面论点与数据空白
（以下均为 _review 待主人确认事项）
- 2020-10-10引语原文截断：「我的投资中的 stop doing list很简单，就是不懂不碰。主要集中在两个方面：商业模式和企业文化。」之后原文残留"投资中的 stop"字样即中断，疑拆分或排版缺文，待核对雪球原帖补全。
- 芒格margin破产往事系转述：「芒格也许真的心理素质好，传说曾经因为用 margin 两年内亏掉大部分身价（大概 70 年代的时候）。」（问答录·投资逻辑篇，2010-07-09）——段永平自称"传说"；帖内网友即质疑芒格传记无此记载（可查证事实为芒格合伙基金1973、1974年连续亏损超过一半）。任何页面引用此事须标注为转述。
- "三不嫌原则"错字：原文「三不嫌原则」中"违法的钱不嫌"与后文"不赚"混用，疑原书排版错字，本库逐字照录不改。
- 日期格式不统一：原书2018-9-30与2018-09-30两种写法并存（同指2018年9月30日批注），照原样保留，不做归一。
- ✅"斯坦福"场合归属——已于2026-07-05坐实，存疑注销：原状态——2018-09-30批次问答原文只标日期未标场合，"斯坦福访谈"为通行说法，场合归属待确认。现查2018斯坦福对话底本（附笔记16页版）载明：「美国时间2018年9月30日下午2点-5点，段永平先生在斯坦福校园和华人学子们进行了交流分享。」活动主题为"基业长青的秘密：Stop Doing List"。场合已坐实为斯坦福校园的华人学子交流分享活动（非正式讲座、非媒体专访），三个整理版本（虎嗅53问实录、老喻问答体重述、36氪转载）均源出此场。此存疑正式注销，历史演化节已同步更新。
- 各条目并非普适教条，段永平自留反例：不做代工——「很专注地做 OEM 也许是可以做得不错的，比如 TSMC。25 年前我就告诉UMC的人，TSMC将来会更厉害。」（问答录·商业逻辑篇，2016-10-25；这是段永平语料库里已知最早一次公开提及台积电，完整时间线、与2023-05-15"大概30年前"、2025-03-07"30年前/35年前"两次后续复述的对照分析见台积电页"关键叙事·一"）；不多元化——GE曾被他视为例外，后改口「现在看来，时间长了都不行哈」（问答录·商业逻辑篇，2018-09-21）；不借钱——「老巴借的钱借期可达 15到20年，不用抵押，利息极低，中间不需要还。作为有能力的人，这种钱还是可以借一点的。」（问答录·投资逻辑篇，2013-02-19）。概念页不应把条目绝对化。
- 归类：本页 category 依主控指定暂归"人生哲学"，但内容横跨投资理念与企业经营两域，最终归类待主人确认。
- "利益导向的公司"未并入正式条目（2026-07-05新增待review）：段永平2018-09-20雪球回复中提出——「我在投资时总是尽量避开那些我觉得未来要出问题的公司，我觉得最可能出问题的公司就是那些利益导向的公司。特斯拉的利益导向体现在Musk的个人野心上，感觉他是个为达到目的不择手段的人。」这是库内目前唯一一次段永平把"公司是否利益导向"明确表述为一条独立的筛选/规避标准，但只在特斯拉这一具体案例里说过，并非本页投资8条或经营19条里的既有条目，也未见他本人再次以更凝练的形式重申过。完整语料与分析见能力圈边界的试探仓位页"特斯拉"小节，本条仅作指针，是否应正式并入"投资不为清单"待主人确认。
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- 本分——不为清单的价值观底座：「本分的意思是不干不该干的东西。」（问答录·商业逻辑篇，2010-03-25）
- 平常心——发现错了就停、抵抗短期诱惑的心态基础
- 买股票就是买公司、价值投资——"不要走捷径"条的正面表述：价值投资是唯一肯定能到的路
- 苹果、T7-3-案例-苹果——聚焦、不打价格战、不谈性价比的正面标杆；重仓苹果得益于巴菲特"生意模式"教诲
- S3-3-本分和平常心——"不做不诚信的事情""不赚快钱"两条的价值观展开
- 能力圈边界的试探仓位——特斯拉小节收录了"利益导向的公司"这条2018年筛选标准的完整语料与分析（本页第8条待review事项的来源）
- 敢为天下后——"最大的自我口径反转"节：2004年放弃做手机 vs 后来做成OPPO/vivo手机业务的完整语料与分析，本页历史演化"2004年"条仅作简要提及与指针，不重复摘抄
- 步步高内部讲话-企业文化——约1999-2001步步高内部培训讲话，"不为清单"方法论目前所见最早的雏形表述
- 2004年赢周刊采访——"三不嫌"与"手机噩梦"两条表态的共同出处
- 2018斯坦福对话——2018-09-30斯坦福校园交流分享合并权威版，场合坐实的依据，也是老喻"7条精简版"的出处