卷二 · 核心概念

能力圈边界的试探仓位

概念·投资理念·2012-2026·更新 2026-07-05

时效:本页语料主体集中在 2020 年 2-12 月的雪球问答,是段永平公开表态最密集的一个观察窗口;另收录2021年补充语料三条(Zoom补述、电动车行业宏观质疑、神华首见)及2022年3月一条重量级案例(XOM自我剖析)。2022年3月之后这些小仓位是否加仓、清仓,库内均无下文,不可据此推断后续持仓。2026-07-05核实并新增2012年语料两组:(1) GME(游戏驿站)正股完整持有-卖出的先例(2012-05/07,"这是我卖掉GME的原因,这种影响是不可逆的"),早于2021年GameStop逼空事件里段永平的期权操作(见期权与衍生品操作模式)近十年,且是库内目前唯一一条GME正股买卖记录;(2) 亚马逊DCF毛估估完整案例(2012-04,"没找到amzn这个价是个好投资的感觉,所以暂时不看了"),把Amazon"太贵了点"的判断前推到2020年之前8年。两组语料均已逐条核对雪球月度切片原文与全量归档文件,详见新增的GME小节与Amazon小节。同日另核实新增2025年8月的两个全新标的首秀——联合健康(UNH)与Palantir(PLTR),是全库此前对这两个标的零收录的首次表态:UNH是一次典型的"直觉觉得便宜、打算卖点put试探"(2025-08-14),一天后又自我修正为"隔行如隔山,下不了重手……先当做个标记关注一下"(2025-08-15),与吉利德/默克"买一点点但下不了重手"同属一种试探强度,故并入下方公司列表;Palantir则相反——他明确给出"太贵了,至少机会成本很高,我不建议碰"(2025-08-22)的负面判断,比微软"没买过"、Costco"别的都没去过"更进一步,是本页目前唯一一条主动建议他人不要碰的负面表态,而非单纯的"没研究/没买过",详见下方两小节与"关键叙事一"的补注。同日(应贵州茅台页回填任务)核实新增神华2026-01/02两条语料——"这两天我用神华换了些"(01-28)、"那天卖了一些神华(港股)换了一些茅台"(02-02)——把神华从"2021年看过有吸引力""2025年确认持有但比重不大"进一步坐实为一次有具体交易机制描述的换仓操作,完整语料详见贵州茅台页,本页神华小节仅作简要收录与互链。特斯拉:本页此前收录了特斯拉2012-2026年跨14年的完整语料(考察→建仓→2018年获利了结→2020年确认离场→2025-2026年"第二幕"回归与FSD日常使用),因体量(约140行)与独立性已超出本页"边缘仓位试探"的定位——类比同库先例2011年美国银行仓位因性质与本页主线相反而拆分为wiki/5.公司档案/美国银行.md——2026-07-05将特斯拉完整语料与叙事分析拆分为独立公司档案页特斯拉,本页仅保留提要,完整内容与⚠️数据空白详见该页,不重复展开也不遗漏。

一句话

2020年是段永平在雪球上最密集谈论"边缘仓位"的一年:吉利德、Google、Amazon、微软、默克、Zoom、美团、Costco、特斯拉——九家公司里,六家他承认买了一点点(吉利德、Google、Amazon、默克,以及此前已建仓两年多的美团),一家他明确说"没买过"(微软),一家他只是看过、拜访过而未买入(Costco);特斯拉是这九家里最特殊的一例——不是一次停留在"买一点点"的试探仓位,而是已实质建仓、已获利了结的完整周期(2018年自曝"曾经买过不少特斯拉的股票",Model S当年卖掉,"买错的股票还帮我们赚了大好几千万哈"),且在2025年又以卖put方式重新入场——因体量与独立性已超出本页定位,完整14年跨度的叙事2026-07-05已拆分为独立公司档案页特斯拉,本页仅作简要提及。贯穿本页全部表态的是同一句潜台词——"这不完全在我能力圈内,买一点是为了不错过,但下不了重手",是能力圈"知道边界比知道大小更重要"这条铁律在实操层面最密集的一批样本。2021年再补一家"只看过、犹豫不决"的案例——神华("有点吸引力,但不够大"),加上Zoom态度的更完整补述,把这份边缘仓位清单延伸到了十家公司。2022年3月的埃克森美孚(XOM)是这份清单里分量最重的第十一个案例,也是全页乃至全库对"能力圈边界试探"最不留情面的一次自我剖析——他自认"不知道哪根神经起了主导作用"就"莫名其妙地买了几十万股",套牢后"也不敢加仓",解套即卖,并直接给出结论:"当我跑到能力圈以外的时候,和散户并没有区别。"2026-07-05核实并新增2012年的两组更早语料:GME(游戏驿站)是全页另一例"曾完整持有正股、后主动卖出"的先例——2011年前后建仓、约2012年卖出,原因是苹果对GME商业模式的冲击("这是我卖掉GME的原因,这种影响是不可逆的"),比2021年GameStop逼空事件里他的裸call期权操作(详见期权与衍生品操作模式)早了近十年,且是库内目前唯一一条GME正股买卖记录(此前全部GME语料均为期权操作,期权与衍生品操作模式页曾明确标注"库内未见他持有GME正股的记录",本页这条新证据实际上更正了那句表述,但更新该页超出本页职责范围,仅在此如实记录);GME因其"完整持有后退出"的性质更接近特斯拉而非本页其余"试探仓位"案例,故不计入下方"十一个案例"的试探仓位计数,作为独立小节收录。同一批语料里,2012年4月的亚马逊DCF毛估估案例把Amazon"太贵了点"的判断前推到2020年之前8年,详见Amazon小节。

观点时间线(按公司)

吉利德科学 Gilead Sciences(GILD)

(雪球2020-02月切片;吉利德是本页九个案例里唯一有完整"买入→质疑→自我修正→实地拜访→再次确认圈外"闭环叙事的一个,从"明天准备买点"到"确实不在自己的能力圈内"只用了16天,是"买一点点支持"与"不懂不做"两条原则在同一笔仓位上正面相遇的实证。)

Google

Amazon

2012年4月的DCF毛估估完整案例(★2026-07-05新增,把Amazon"看过但嫌贵"的判断前推到2020年之前8年)——同一个提问帖里两天内的两条回复:

(两条合看:这是全库目前关于Amazon最早、也是唯一一处附带完整毛估估方法论工作样本的语料——具体假设参数(10年后5000亿美金营收、3%纯利率、12倍PE、6%折现率)算出的当前市值"刚好是今天的市值",结论是"没找到amzn这个价是个好投资的感觉,所以暂时不看了",但同时给出了一个明确的重新研究触发条件——"如果amzn市值是100亿或200亿的话,或许很值得研究",即当时市值的十分之一到五分之一左右。这与2020-12"太贵了点""更倾向于买苹果而不是amazon"是同一个判断跨越8年的两次独立表态,说明他对Amazon"生意模式确实不错,但价格不够便宜"这一判断至少从2012年持续到了2020年,并非2020年临时起意的评价,也把"关键叙事二"里"Amazon的顾虑始终是价格而非商业模式"这条论点的时间跨度前推了8年。方法论层面,这也是毛估估页"实例"一节之外、发生在具体公司档案语境下的一次完整DCF工作样本,毛估估页已同步添加一条指针,不重复展开完整计算过程。)

2020年12月的再次确认

微软 Microsoft

(雪球2020-12月切片;微软是本页唯一一家他明确自述"没买过"的公司——与吉利德/Google/Amazon/默克"买了一点点"不同,微软连试探仓位都没有,原因他自己归结为"不怎么用电脑",即消费者体验缺位,呼应能力圈"我没办法说我不懂我的体验"一说。)

默克 Merck

Zoom

美团

(雪球2020-10月切片;美团是本页表态最一致的一例——三条分属三个日期的回复口径完全统一:"不了解""没买过""没计划买""没时间研究",且他本人亲自更正了一处因漏字引发的歧义,过程本身也是"不懂不碰"原则的一次示范:宁可公开纠错也不留一个可能被误读为"已经买入"的句子。)

Costco

特斯拉 股票与Model S → 保时捷电动车 → 2025-2026年"第二幕"回归Model Y/FSD(★2026-07-05拆分为独立公司档案页)

特斯拉是九个2020年案例里最特殊的一例,不属于"买一点点试探/明确没买/只看不买"任何一档,是独立的第四种模式——曾大举买入、已完整获利了结退出,此后又于2025年重新入场,是全库跨度最长(2012-2026,共14年)的单一公司叙事。因体量(约140行)与独立性已超出本页"边缘仓位试探"的定位,2026-07-05完整语料与叙事分析已迁移至独立公司档案页特斯拉,本页仅保留以下提要,不重复展开细节:

完整14年跨度的逐条语料、"四段式弧线"分析(考察克制→建仓期空白→获利了结→情感确认→第二幕回归)与"三种能力圈边界模式"对照,详见特斯拉

GME 游戏驿站 GameStop——特斯拉之外另一例"完整持有后退出"(2011年前后~2012年,★2026-07-05新增)

库内此前全部GME语料都集中在2021-2024年(详见期权与衍生品操作模式"GME逼空事件"案例四、案例十四、案例二十八、案例二十九),且该页明确写过"库内未见他持有GME正股的记录"——本次核对2012年雪球月度切片发现,段永平其实早在2011年前后就已建仓并卖出过GME正股,比2021年GameStop逼空事件里他的裸call期权操作早了近十年,是库内目前唯一一条GME正股买卖记录:

(两条合看:(1) 持有的是GME正股,仓位"本来就不多",卖出后换成了苹果——这与特斯拉案例"曾经买过不少……后来卖出"的结构相似,但规模用词相反(GME是"本来就不多",特斯拉是"买过不少");(2) 卖出原因明确指向苹果对GME商业模式的冲击——"未来aapl的影响把gme的成长降低了","这种影响是不可逆的",这是一个基于竞争格局判断的主动退出,而非试探性小仓位的自然到期,性质上更接近他对商业模式/护城河的正式研判,而不是本页"买一点点试探"类案例的仓位克制;(3) 时间上,"一年前卖了"对应约2011年,"这是我卖掉GME的原因"这句确认性表态是2012-07,都远早于2021年1月GameStop逼空事件——也就是说,2021年他在GME上的裸call操作,标的公司是他大约十年前就已经研究过、持有过、并因看空其商业模式而主动卖出的公司,这层"故地重游"的背景在期权与衍生品操作模式页里完全没有出现过;(4) "short股票是愚蠢的,不打算买的股票不应该卖put"这句纪律性表态,与他此后多年反复重申的期权操作原则(见期权与衍生品操作模式"卖option是开赌场"一类论述)一脉相承,2012年这句可能是库内该条纪律最早的公开表述之一,但本页未逐一核对该纪律在库内其他更早语料中是否已有表述,不作"最早"的强断言。GME因其"完整持有后退出"的性质更接近特斯拉,而非本页"买一点点试探/明确没买/只看不买"三档中的任何一档,故不计入上方"关键叙事一"的十三个案例计数,作为独立小节收录;本页的职责范围是如实记录这条新证据,不代为修改期权与衍生品操作模式页里"库内未见他持有GME正股的记录"这句已过时的表述,留待该页后续更新。)

中国神华 Shenhua(2021年新增案例,时间锚点意义见下)

库内此前唯一一次提到"神华"是2025方略对话方三文(2025-10-16)"20个孔"盘点中的"还持有神华('只是它比重不大')"——即2025年那次访谈是神华作为一项持仓被首次公开确认的场合。本条2021-12-29的表态比那次披露早了近4年,且措辞明显更审慎:"有点吸引力,但不够大"、"有不得其门而入的感觉",只是承认"看过、觉得有吸引力",并未确认已经买入。这条时间锚点的意义在于:它证明段永平对神华的关注/评估至少从2021年底就已开始,而非2025年临时起意;但"看过、觉得有吸引力"与"已经持有"之间仍有距离,本页不把2021年这条视为神华持仓的确证起点,只作为"能力圈边缘、犹豫是否下手"这一类试探仓位在时间线上的又一实证("不够大""不得其门而入"与吉利德"看不懂商业模式"、默克"下不了重手"属于同一类"关注但未真正下重手"的措辞)。

埃克森美孚 ExxonMobil(XOM,2022年新增案例)——全页分量最重的一次自我剖析

这是本页十三个案例里唯一一条不属于"买一点点、态度克制"式的平静自陈,而是一次带着懊悔与自嘲的完整事后复盘,至少在四层意义上比其他案例更重:

  1. 买入动机不可追溯——"不知道哪根神经起了主导作用""莫名其妙地买了几十万股",这与吉利德"觉得这是家有利益之上追求的公司"、Google"一直很想多买些"等尚有明确(哪怕单薄)理由的试探仓位性质不同:XOM这笔仓位在动机层面就是一片空白,是本页唯一一条他自己都说不清楚"为什么买"的仓位,"能力圈以外"到了连买入理由本身都追认不出的程度。
  2. 规模用词明显更重——"几十万股",虽未换算成金额或占组合比例,但这一表述本身已区别于其他案例反复出现的"买一点点""比重小",暗示这不是一笔可以忽略不计的边缘仓位。
  3. 行为诊断精准且可操作——他把"能力圈以外"的判据浓缩成一条可直接自查的行为规则:"狂跌的时候也不敢加仓,解套就卖了"——加仓与否本是他一贯用来区分"看懂/没看懂"的标尺(见能力圈"越跌越买"一类表态),这里他把自己"不敢加仓"这一行为本身,反过来当作事后诊断自己越界的证据。
  4. 自我定性全页最重——"当我跑到能力圈以外的时候,和散户并没有区别",把自己等同于他在别处反复区分开来的"散户"群体,这种自我降级式的措辞在本页乃至全库同类语料中都属罕见,是本页当之无愧的核心引语。

(注:2022年3月初正值俄乌冲突爆发后国际油价短期急涨阶段,"今天彻底解套了"很可能与这波油价上冲带动XOM股价回升有关;但库内未见段永平本人就油价背景做出说明,此为帮助理解语境的库外背景推测,不作为库内表态处理,也不代表对原始买入时点或价位的确认——库内目前没有任何语料披露他最初买入XOM的具体时间、价位或触发原因。同日提及的"卖UNG的call"与期权策略相关,期权与衍生品操作模式页可能已单独处理该案例,本页仅作背景提示,不重复展开。)

联合健康 UnitedHealth(UNH,2025年新增案例——全库该标的首秀)

库内经grep核对,此前全库对"UNH""联合健康"均无任何记录,本条是段永平对保险赛道、也是对这家公司的首次公开表态:

(两条合看:这是本页对"保险"这个此前从未出现过的赛道的第一次公开试探——他自称"不懂保险"却明确表态"看来明天起我会开始卖点put了",是一次带着具体操作计划(卖put)的关注表态,句式与吉利德"买一些只是为了支持一下"、默克"买过一些……但下不了重手"同属"买一点点/试探"这一档;但仅隔一天,他就把态度收回到"隔行如隔山,下不了重手""就当做个标记关注一下"——库内没有任何后续语料能确认他是否真的执行了"卖点put"这个计划,也没有任何具体的行权价、到期日、数量或损益披露,这与吉利德"买入→质疑→自我修正→实地拜访"16天的完整闭环不同:UNH案例里"自我修正"来得更快(一天),但没有"买入"这一步是否发生的确认,是本页目前唯一一例"计划买入"与"是否真的买入"之间存在语料空白的案例,详见下方⚠️数据空白。"保险是个有意思的生意,老巴一直很懂保险,我也一直想搞懂,但一直不得其门而入"这句与神华"有点吸引力,但不够大……有不得其门而入的感觉"用词几乎相同,是他描述"能力圈边缘、想学但还没学会"这种状态时反复使用的固定表达。⚠️交叉引用:期权与衍生品操作模式页"案例三十九"已从期权操作角度收录了08-14这条"卖put意向"(该页判断为"面向未来的意向表述,而非已完成交易"),但未收录08-15这条次日的"隔行如隔山"自我修正——本页在其之上补齐了这条后续回应,两页角度不同:期权页关注操作是否落地,本页关注的是这笔试探在"能力圈边界"框架下的完整心路历程(从"打算卖put"到"下不了重手"仅一天),建议合并阅读。)

Palantir(PLTR,2025年新增案例——本页唯一一条"我不建议碰"的主动负面表态)

库内经grep核对,此前全库对"Palantir""PLTR"均无任何记录(唯一相关的一处是芒格2016年Daily Journal问答里被网友提及,与段永平本人无关),本条是他对这家公司的首次公开表态:

(两条合看:Palantir是本页目前唯一一个他给出主动负面建议("我不建议碰")的标的,性质上比微软"我没买过微软"(自陈没买,未劝阻他人)、Costco"别的都没去过"(坦承没研究)都更进一步——他不仅自己不买,还明确提醒"小心点比较好",理由有两层:(1) 估值层面"目前太贵了,至少机会成本很高",与Amazon"太贵了点""更倾向于买苹果"同属价格/机会成本判断;(2) 情绪层面"现阶段蚂蚁熊兵(散户)很厉害",即他认为当前的高估值有相当成分是散户情绪推动,而非基本面支撑——这是本页里唯一一次他把"谁在买"(散户情绪)而非"值不值"本身作为劝阻理由的案例,与他一贯"关心股东是谁是歧路"(见吉利德小节2020-02-06)这句原则似乎存在张力:那句针对的是"股东身份是否该影响自己的判断",这里针对的是"当前价格是否被散户情绪推高",二者关注的层面不同,不构成直接矛盾,但值得留意。"有点意思,值得关注,但……看不太懂"这句开场与吉利德"觉得这是家有利益之上的追求的公司"式的正面开场明显不同——Palantir从一开始就没有得到"买一些支持一下"的试探仓位,直接停在了"看不懂+太贵+劝退"这一步,是本页里"看不懂"与"劝退"同时出现的唯一案例。)

关键叙事

一、三种试探强度:买一点点 / 不了解没买过 / 只看不买

九个案例可以按"下手程度"清楚分为三档:(1)买了一点点、态度是"支持/不错过"——吉利德("买一些只是为了支持一下")、Google("也有一些……但比重小")、Amazon("只是买了一点点")、默克("买过一些……但下不了重手,也拿不住");(2)明确没买过——微软("我没买过微软,大概是因为我不怎么用电脑吧")、美团("没买过""没计划买""没时间研究");(3)只看过、体验过、拜访过,未提及买卖——Zoom(仅评企业文化与moat)、Costco("别的都没去过",仅Costco去过)。特斯拉不属于以上任何一档,是九个案例里独立的第四种模式——曾大举买入、已完整获利了结退出、并于2025年重新入场:2012年考察但克制、2018年建仓自曝并因产品体验/企业文化问题主动退出获利了结、2025年11月又以卖put方式重新建仓——这不是"下不下手"的犹豫,而是已经跨进去、赚到了钱之后主动退出、多年后又自知"靠蒙"仍选择下场的一条完整弧线,是全库跨度最长(14年)的单一公司叙事,2026-07-05已拆分为独立公司档案页特斯拉,详见该页。(GME是本页另一例"完整持有后退出",但因其退出理由是竞争格局研判而非本页"下手程度三档"框架内的仓位试探,单列一节,不计入本段四种模式的分类。)四种模式合看,仍对应能力圈"知道边界"的诚实表达——买一点是承认"看好但没搞懂",不买是承认"完全没搞懂",只看不买是承认"体验过但商业模式判断不了",特斯拉式退出则是承认"曾经跨进去过、也赚到过钱,但后来发现商业模式/企业文化有问题,选择退出"。2025年新增的UNH与Palantir案例可以直接归入上述前三档,但也各自略有细微差异:UNH归入第(1)档"买一点点/试探"——"看来明天起我会开始卖点put了"是一句带具体操作计划的试探表态,语气比吉利德"买一些只是为了支持一下"更主动,但仅一天后就自我收回为"下不了重手",是否真的执行库内无确认,比第(1)档其余四家仓位试探的语料更单薄;Palantir则不完全等同于第(2)档"明确没买过"(微软、美团那种平静自陈"没买过"),而是在"没买过"之外又主动加了一句"我不建议碰"的劝阻——这是本页第(2)档里语气最强烈的一例,姑且仍归入这一档,但值得单独标注这层差异,详见Palantir小节。

二、共同的"未过关"理由:商业模式或护城河,很少是价格本身

逐条对照可见,他给出的"没下重手"理由几乎都落在同一处——商业模式或护城河没看懂,而非价格:吉利德"看不懂商业模式,也看不到企业文化";Zoom"没看懂他们的moat有多宽";Costco"我没那么了解";美团"以前没关注过""还没时间研究";默克"不了解药企"。唯二和价格/机会成本直接相关的是Amazon("太贵了点""更倾向于买苹果而不是amazon")和Google("一直没等到好价钱,贪心出的错")——但即便这两条,最终归因也不是"看不懂"而是"没等到时机",说明这两家公司的商业模式他其实认为自己是看懂的,只是仓位克制在机会成本比较之下,与吉利德/Zoom/Costco/美团那种"根本没搞懂"的性质不同,不应混为一谈。

三、与"三只股票"定性的对照:边缘仓位始终没有升级

对照腾讯页记录的"从没买过到三只股票之一"的15年跨度,本页九个2020年案例(另加2021年神华一例)的可贵之处在于提供了同一时期内"没有升级"的反例组:苹果、腾讯、茅台经历了从试探到重仓的完整周期,但吉利德、Google、Amazon、默克这些同样"买了一点点"的仓位,库内语料截至2020年底为止都还停留在"比重小""下不了重手"的边缘状态,没有一条像腾讯2018年"长长的坡,厚厚的雪"那样的加仓宣言。换言之,"买一点点试探"并不必然通向重仓,能否升级取决于是否真正跨过了商业模式和企业文化这一关,而不是仓位存在本身。(⚠️ 需要与本页九/十三个案例明确区分的一个近似但性质不同的反例:2011年9-12月的美国银行——那笔仓位从"3-5%试探"一路给出过"计划提高到20%"的明确加仓目标,与苹果同期的仓位爬坡在时间上平行,属于"试探后确实规划要升级"的类型,与本页强调的"边缘仓位始终没有升级"这条主线性质相反,故不收入本页案例组,另建独立公司档案页 wiki/5.公司档案/美国银行.md 处理,避免与本页论点混淆。)

四、XOM与其他十个案例的本质区别:从"事前克制"到"事后追认"

前面十个案例的共同结构是事前克制——他在买入的当下就已经意识到"这不完全懂",于是主动把仓位限制在"一点点"(吉利德、Google、Amazon、默克),或者干脆不买(微软、美团),或者只看不买(Zoom、Costco、神华);换句话说,克制发生在动作之前,仓位大小本身就是他对"能力圈边界"的即时判断结果。XOM这一案例的结构完全不同:他是先"莫名其妙地买了几十万股"(事前没有克制、甚至没有可追溯的理由),直到套牢又解套之后,才事后用"狂跌的时候也不敢加仓,解套就卖了"这个行为反推出"这是能力圈以外的东西"。也就是说,其他十个案例是"知道边界,所以主动小仓位试探",XOM是"越过边界而不自知,直到用行为表现倒推出自己已经越界"——这正是段永平自己给出的最终结论"当我跑到能力圈以外的时候,和散户并没有区别"的准确含义:散户的典型特征不是"敢不敢买",而是"事前不知道自己在赌什么,只能靠事后的行为和结果反推"。

五、特斯拉:库内跨度最长的单一公司叙事,独立成页

特斯拉的完整语料(2012年最早公开表态、2018年建仓退出自曝、2020年情感确认、2025-2026年"第二幕"回归与FSD日常使用)跨越14年,是本页体量最大、独立性最强的一个案例——2026-07-05已拆分为独立公司档案页特斯拉,"四段式弧线"与"三种能力圈边界模式"(知道边界、主动试探 / 越界而不自知、事后追认 / 明知靠蒙、依然下场)的完整对照分析见该页"关键叙事"。本页仅保留结论性提要:特斯拉的"第二幕"展示了本页此前案例都未出现的第三种模式——不是像吉利德/Google那样"知道边界,小心翼翼地试探",也不是像XOM那样"越界而不自知,事后追认",而是"明知是能力圈外、明知是靠蒙,但依然选择带着风险意识下场"(2025-11-19"就当风投吧"、2026-02-03""投资"特斯拉基本看的是"市梦率",完全靠蒙")。这一发现也为能力圈页留下一个未解的问题意识:当消费者体验(FSD、starlink、火箭回收)的说服力足够强时,"知道边界"本身是否还足以阻止一个人跨过去,还是会转化为一种"明知故犯、但仍设定风险上限"的折中方案——本页与特斯拉页均仅如实记录这一案例,不代替能力圈页下结论。

关键数字

数据空白

版记 · 溯源

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