本节讲什么
本节是《段永平投资问答录·商业逻辑篇》第7节（原书第318-353页），主题为企业经营中的stop doing list：段永平系企业（步步高、OPPO、vivo、小霸王）"不做的那些事情"。开篇以"更健康更长久"为总纲——要做到更健康更长久，比知道该做什么更重要的是知道什么不该做——随后以19个小节逐条展开经营上的"不为"，每条配问答实例与商业案例（拒绝沃尔玛代工订单、OPPO豆浆机止损、诺基亚一年出50个机种之败、丰田扩张过快召回等），末附2004年两篇采访实录与2005年步步高十周年讲话。
题记（原文未标日期）：「人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情， 其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。」
结构与条目清单
开篇总论（更健康更长久，含2016-11-10芒格"死在哪里"段与2018-9-30"怎么理解Stop Doing List"问答）之后，19条小节标题逐字如下：
- 没有销售部，不讨价还价
- 不做代工(OEM)
- 不借钱，没有有息贷款
- 不赊账
- 不拖付货款
- 不晚发工资
- 不做不诚信的事情
- 不攻击竞争对手
- 不打价格战
- 不谈性价比
- 不做没有差异化的产品
- 不参加展会
- 不弯道超车
- 不收购和兼并
- 不多元化
- 不关注市场占有率，不关注销量排名
- 不盲目扩张
- 不赚快钱
- 不虚夸产品
第19条后接两段无编号问答（企业文化如何落地、清单条目应细应粗与条数），再接附录（步步高十周年"记"念晚会段永平发言，2005年）与结尾（关于把复杂问题简单化）。
核心论断
总纲：「更健康更长久我们已经提了很多年了。我们认为，要做到更健康更长久，除了应该知道我们该做什么外，更重要的是需要知道什么不该做。我们是有个不短的stop doing list 的，今天举个小例子：芒格说如果知道自己会死在哪里就坚决不去那里。多数企业最后都是死在资金链断裂上（实际上绝大多数情况下这只是表象而不是原因）。投资也一样，不用margin！」（问答录·商业逻辑篇，2016-11-10）
定义：「主要讲的是做对的事情。它不是一个 skill（技巧）或者formula（公式），而是思维方式：如果发现错了，就立刻停止，因为这个时候成本是最小的。」（问答录·商业逻辑篇，2018-9-30）
机制：「stop doing就是发现错，就要停，时间长了就效果很明显。很多人放不下眼前的诱惑，30年后还在那儿。错了一定要停，要抵抗住短期的诱惑。」（问答录·商业逻辑篇，2018-9-30）
原理：「所谓要做对的事情实际上是通过不做不对的事情来实现的，这就是为什么要有 stop doing list，意思就是“不做不对的事情”或者是立刻停止做那些不对的事情。也许每个人或公司都应该要积累自己的 stop doing list。如果能尽量不做不对的事情，同时又努力地把事情做对，长时间（10年 20 年）后的区别是巨大的。」（问答录·商业逻辑篇，2019-04-02）
案例——拒绝沃尔玛订单：「记得大概 十五六年前，我还是 CEO的时候，沃尔玛的供应商曾经来找过我，说要给我们下 100万台的VCD的单子，我在电话里直接就拒绝了。对方还问我，难道价钱你都不想谈吗？我说，对的，不管什么价钱我都拒绝，反正你也不会给我好的价钱，谈来谈去浪费大家的时间。」（问答录·商业逻辑篇，2016-10-12）
案例——OPPO豆浆机止损：「这其实是一个发现错了就马上停止的好例子，不然大家现在看到的可能就是OPPO 豆浆机而不是 OPPO 手机了。我知道当时停小家电是有几个亿损失的，今天来看决策真是对啊！」（问答录·商业逻辑篇，2019-05-26）
清单的边界：「我没有真的统计过我们的 stop doing list 有多少条，但似乎不是几十条那么多。所谓stop doing list 指的都是不对的事情，但要列入这个清单的东西一定要尽量少，不然可能会束缚大家的手脚。」（问答录·商业逻辑篇，2019-08-06）
价值观根基：「我们提倡好汉能吃眼前亏。不赚不该赚的钱。我们有“三不嫌原则”：违法的钱不嫌，有违道德的钱不赚、超过自己能力的钱不赚。」（问答录·商业逻辑篇，2004-01-19；原文"嫌/赚"混用照录）
性价比一条的名句：「“性价比”其实就是为性能不够好找借口，我也是花了很多年才突然想明白的。」（问答录·商业逻辑篇，2017-04-06）
十周年讲话中的自我归因：「我们之所以能够走到今天，最重要的原因是我们犯的错误比我们的竞争对手要少。」（问答录·商业逻辑篇附录，2005年十周年晚会发言）
与其他言论的关系
- 与 T1-4-不为清单-投资篇 互为姊妹节：同一概念在经营域与投资域的两套清单，段永平本人打通两域——2016-11-10那段总纲以「投资也一样，不用margin！」收尾。
- 逐字重复段落指认（两处）：
- 本节开篇的2016-11-10段（"更健康更长久……芒格说如果知道自己会死在哪里就坚决不去那里……"）与投资篇第8小节开头几乎逐字相同；差异见下"版本差异"。
- 「不存在什么捷径。不存在什么窍门。如果你想走轻松的路，我保证：它比艰难的路更长更痛苦。」（2019-07-30）在本节第13条"不弯道超车"与投资篇第4条"不要走捷径"均收录。
- 与 不为清单 概念页：本节提供其"企业经营不为清单（19条）"全部语料。
- 本节第7条（不做不诚信的事情）、第18条（不赚快钱）与本分主题直接相通（另见 S3-3-本分和平常心）：「本分的意思是不干不该干的东西。知不知道什么该干是能力问题，明知不该干还干是作风问题，赚了不应该赚的钱当然就是不本分。」（问答录·商业逻辑篇，2010-03-25）
- 第9-11条（价格战、性价比、差异化）是段永平商业模式观的反面清单，正面标杆是 苹果。
版本差异
与投资篇（T1-4）对照：
- 重叠度约5-10%，仅上述两处逐字重复，其余内容互不重复。
- 同段微差：2016-11-10段在本节为「……（实际上绝大多数情况下这只是表象而不是原因）。投资也一样，不用margin！」；投资篇版本在中间多嵌一句「我们公司是基本没有贷款的，虽然很久以前银行就给了我们不少额度。」且末句作「投资也一样，不用 margin！」（"不用"后有空格），系原书两处排版差异，均照原样。
- 本节独有：19条经营条目全部展开；定价体系、代工、供应商账期、员工年终奖、广告观等实操细节；"三不嫌原则"；"足够的最小发展速度"；2004年《财富人生》与《赢周刊》采访；2005年十周年讲话。
- 投资篇独有：做空百度案例、FRNT/UNG亏损案例、巴菲特三条教导的原始出处、能力圈讨论、不频繁决策、"错误的两种性质"总结。
- 主题交叉但内容不同：本节第3条"不借钱，没有有息贷款"（企业不贷款）对应投资篇第2条"不用 margin"；本节第13条"不弯道超车"对应投资篇第4条"不要走捷径(fast is slow 快即是慢)"。
附录说明
本节正文外收录三份非问答体材料，引用时注意体裁差异（演讲/电视对谈实录，非雪球问答）：
- 2004年《财富人生》电视对谈：含步步高代理商张源、邱严杰的旁证发言，主题为诚信、不拖款、不追债式生意与发展速度；段永平在其中批"无奸不商"是小农经济的商，并引GE的integrity为例。
- 2004-01-19《赢周刊》"本色英雄"采访：不攻击对手是"铁的规矩"、三不嫌原则、"限速150公里"的平常心开车比喻、调价须经会议防冲动。
- 2005年步步高十周年"记"念晚会发言：用"记"不用"庆"——记住自己的错误、念叨倒下的竞争对手；重申核心价值观（本分、诚信、团队、品质、以消费者为导向）与愿景"更健康更长久"；含1999年"50年后任何消息"的著名问答复述。