本篇讲什么
2000年6月《经营者》杂志记者的长篇专访，含大量记者叙述（小霸王履历、离职欢送会、施瓦辛格签约、宏基入股19%等背景均为记者所述，非段永平言论）。段永平本人谈了：名人广告的效率逻辑、产品第一于广告、本分与1800多万赔款践诺、焦点法则、高速公路说、平常心、以及为什么不急于上市。文中"他说"引号内与"段："之后的问答为段永平言论。
核心论断
以下引语均为段永平原话（问答与记者所录直接引语），日期以篇计（2000年）：
- 产品先于广告：「错！我不是高手，我个人的强项在打高尔夫球，我们公司的强项在于产品。说句心里话，如果产品不行，不论你广告做的如何成功，你都不可能有市场，我始终认为产品永远最重要。」
- 名人广告是省钱：「广告是营销的重要环节，名人广告看起来会花很多钱，其实名人作广告还省钱呢。」
- 品牌观：「品牌不是吹出来的，而是消费者“品”出来的。」「一个不懂企业的人，光靠做广告早晚会把企业做死，而且是加速死亡。」
- 原则与赚钱：「有些生意哪怕再能赚钱，如果违背自己做企业的原则，那我肯定不做，因为我的内心会受到道德的拷问，很痛苦，客观上也会破坏自己的形象，对企业的将来经营会造成不利影响。」
- 本分之说：「有的企业家仅将信誉当作一种手段，我觉得应是一种本分，是本该这样的。我曾经为一个承诺赔了1800多万元。」「我觉得好汉应能吃眼前亏，吃了眼前亏才不会吃其他亏。」
- 焦点法则：「一个企业家应将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。」「我知道我自己和我的企业就这么点能力和规模，不可能再分散资源，我根本就不追求有天上掉馅饼的事。」
- 不攻击对手：「企业家要有点风度，攻击对手恰恰是没有信心的表现，沾染上这些东西，纵然一时得手，将来总是要摔跤的。」
- 高速公路说：「如果我们的车只能开到100公里/小时，那么我们最好只跑60公里/小时」「看见人家跑快了，我们也不能着急超车。危险往往发生在超车过程中，此时，我们应该改善车况，加满汽油，好好的修整修整，然后待时机成熟了，再提速超车。」
- 平常心：「平常的功夫就是实力，平常的积累才能创造奇迹。」
- 论上市与规模：「我觉得上市最重要的不是融资，而是机制问题的解决。」「我认为宁愿做一家赚钱的小公司，也不愿意做一家不赚钱的大公司。大而无当，没有意思。」「光有充分的自信，这只是一个必要条件，绝对不是一个企业成功的充分条件。」
署名边界警示：文中「一个企业的价值在于未来现金的流量」出自记者（劝段上市时所言），不是段永平的话——这是全库时间最早的"未来现金流"字样，但不可归入段氏言论；段氏本人的现金流折现表述见未来现金流折现（雪球时期）。
与后期思想的关系
- 本分：「为一个承诺赔了1800多万元」在此有了最早出处（2000年）；_review 批2已记 S5-2 附录同一故事待并入本分页，本篇可作为该条的时间锚点。「信誉……是一种本分，是本该这样的」是本分从"守信"义向"做对的事"义过渡的中间形态。
- 品牌与营销与广告：「品牌不是吹出来的，而是消费者“品”出来的」「光靠做广告早晚会把企业做死」与后期"广告是效率导向""好产品自己会说话"完全同构，是营销观的定型期表述。
- 能力圈萌芽：焦点法则+「就这么点能力和规模，不可能再分散资源」「不追求有天上掉馅饼的事」——后期投资端"不懂不做、守能力圈"的经营端前身（亦通收购与多元化的反多元化立场）。
- 平常心：高速公路说是平常心最著名的类比载体，此后2002、2004年访谈反复出现（见2004年赢周刊采访）。
- 不为清单气质：「有些生意哪怕再能赚钱……我肯定不做」是不为清单"不赚不该赚的钱"的早期表述。
时期定位
2000年，属"2.步步高创业期"（1995-2001）。