证据强度：本期语料绝大多数为一手同期记录（2017年长坡厚雪博文、2018年斯坦福对话实录、2018-2020雪球恢复活跃期原发言），仅2015-2017年间存在一段一手语料稀疏的空窗期（长坡厚雪2017博文为孤峰）。
这一时期的他
这五年，段永平的体系不再需要论证，只需收束成清单。实业端 OPPO/vivo 在中国市场出货量登顶（2016-2017，2017Bloomberg幕后记者背景），他退休16年后罕见接受外媒采访；思想端，2017年"长坡厚雪"点名清单成文，2018年9月30日在斯坦福用三小时把 Stop Doing List 讲成体系——「我们所有的成功，都来自于“本分+平常心”。」（2018斯坦福对话，2018-09-30，虎嗅版开场统述）投资端持仓以苹果为绝对主体（「我现在95%的投资投在 Apple 里。」同场老喻问答体，B级），并在期末完成两笔新旧交替：2018年以「长长的坡，厚厚的雪！」建仓腾讯（2018-10-15，见长坡厚雪），2020年清仓FB并复盘「对自己不够了解的公司，涨了也想卖跌了也想卖」（2020-08-04，同页）。与巴菲特的关系也从远读变成当面互证：2018年5月底偶遇时他说「那苹果的moat 可比可口可乐宽啊」（2018-08-14，见苹果）。
关键事件与自述
网易博客关闭转投雪球（2018-08-20）：「我不喜欢lofter，以后就雪球上见了。博友们可以在雪球上开个号并在这里告诉我，我可以在雪球上加关注……特别强调一下，希望大家九月十五号前告诉我你在雪球上的账号，之后的我未必会再看到了。」（网易博客《博客要关了！》，2018-08-20）8月30日又补发《雪球发言及加博友的规矩》延续互动规则。这是段永平主要发言阵地从网易博客迁移到雪球的明确节点，此后网易博客账号未再发布新原创内容（后续零星文件多为整理者归档批次时间戳，非段本人新发）。
预言兑现（2015）：「苹果已经达到我几年前说的$500亿年利润的目标，本人预计五年内会到1000 亿！」（2015-10-28，见苹果）
"更健康更长久"框架（2016）：「更健康更长久我们已经提了很多年了。我们认为，要做到更健康更长久，除了应该知道我们该做什么外，更重要的是需要知道什么不该做。我们是有个不短的stop doing list 的……投资也一样，不用margin！」（问答录·商业逻辑篇，2016-11-10，见不为清单；版本差异详见该页）
彭博专访（2017-03）：退休16年后首次接受外媒采访，OV登顶年份的对外口径（2017Bloomberg幕后；⚠️ 引语为中文→英文→中文回译，研究引用以同期雪球/博客中文原话优先）。
长坡厚雪成文（2017）：3月17日发布点名清单博文，次日扩展定义"坡包括企业本身能否长跑"（2017-03-18，见长坡厚雪）。
斯坦福对话（2018-09-30，本期主要语料）：「主要讲的是做对的事情。它不是一个skill（技巧）或者formula（公式），而是思维方式：如果发现错了，就立刻停止，因为这个时候成本是最小的。」「stop doing就是发现错，就要停，时间长了就效果很明显。很多人放不下眼前的诱惑，30年后还在那儿。」「能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。」（2018斯坦福对话，2018-09-30）同场人物点评：「黄峥是我知道的少见的很有悟性的人，他关注事物本质。」「拼多多的企业文化也是抄的 Oppo 的。」（同场；关联黄峥）「因为丁磊就是个大孩子，那么多钱放他手里不放心，虽然股价证明我可能卖错了。」（实录第30问；关联丁磊）
与巴菲特互证（2018-2020）：「我接着说，那苹果的moat 可比可口可乐宽啊，android 卖iPhone一半以下的价钱，但该买iPhone的人还是会照买的。老巴似乎很同意我的说法哈。」（2018-08-14，见苹果）「老巴绝对是能够找到事物本质的人，苹果这事是个非常好的例子。革命不分先后哈。」（2018-02-28，同页）
新建仓与止错（2018-2020）：腾讯「长长的坡，厚厚的雪！」（2018-10-15）；2019-03-20建仓FB；「今天清空了 FB，算是赚了不少。由于自己不用 FB 的任何产品，所以对 FB 的理解一直没达到很透彻的地步。」（2020-08-04，均见长坡厚雪）GE复盘：追认买GE欠妥（2018-09-21，见收购与多元化）。
网易卖出的反思定稿（2019）：「当时卖的时候大概赚了 100 多倍，如果没卖到现在可能有 500 倍了。所以不要轻易卖掉好公司哈。」（2019-03-20，见网易）
"唯一股东"收官（2020）：「其实会买公司股票的人只有一个，那就是公司自己，别人都是过客。想通了这个道理，别的都不是问题了。」（2020-10-18，忆与Tim Cook对话，见苹果）
这一时期成型的概念
本期概念演化的关键词是收束与合流——2010年成形的框架在此得到最终表述：
- 不为清单：系统表述期——2018斯坦福给出完整定义、机制与具体条目（没有销售部、不代工、不贷款、一辈子20个决策等）；2019-2020阐明原理与边界，2020-10-10给出投资域最简版"不懂不碰"。
- 长坡厚雪：2017年正式成文，2019年沉淀为"商业模式，企业文化，合理价钱"三要素。
- 企业文化：与巴菲特框架合流——「对的人指的就是企业文化」且「现在老巴也说的是企业文化了」（2018-9-30、2019-03-18，见企业文化）。
- 看懂公司：方法收敛为两个东西——商业模式与企业文化（2019-04-07、2020-10-10），并用苹果算术题示范什么叫懂（2019-05-20）。
- 能力圈：定义从范围转向态度——"诚实对自己"（2018-09-30），给出时间尺度「至少 20 年功夫」（2019-05-20）。
- 护城河：收束定型——「能够长期维持的差异化就是护城河」（2019-08-02，见护城河/差异化）。
- 基业长青：自我修订——2019年公开废止鸡肋原则（2019-03-26），愿景不变、战术随规模迭代。
- 造钟人：最终表述——「库克其实就是乔布斯最伟大的发明（发现）之一」（2018-08-07）。
语料地图
- 核心语料：2018斯坦福对话（三版合并权威页，"不为清单"最系统的一次集中口头表述；问答录2018-09-30条目即选录自本场）。
- 雪球发言2018-2020（本期后半雪球恢复活跃；问答录选条散布于S7-不为清单-经营篇、T1-4-不为清单-投资篇、S1-3-长坡厚雪滚雪球及各概念页收束段）。
- 外媒侧写：2017Bloomberg幕后（回译文本，引用需降级处理）。
- ⚠️ 空白：2015-2017年正值雪球发言近空白段的尾部，该三年一手语料稀疏（长坡厚雪2017博文为孤峰）；2014年穿过迷雾序若按序末署名"2016-08-30"计亦属本期（年代两说并录）。
与前后期的连接
上一期重仓苹果的判断在本期全面兑现（500亿利润、万亿市值、巴菲特进场互证），使他从"践行者"变成"讲授者"——斯坦福对话就是整个体系的毕业答辩：把小霸王的出走、步步高的不为、投资的三不，统一进"本分+平常心→做对的事情→Stop Doing List"一条线。期末的三件小事——买腾讯、清FB、与库克谈"唯一股东"——分别预告了下一期的三个主题：中概持仓扩展、能力圈自省、回购哲学的晚年重申（见7.PDD与晚年发声期）。上承5.雪球早期与重仓苹果。