本节讲什么
第1节"伟大企业"的第一小节（对应原书第7-13页），跨度2010-2020年。开篇整段引录《乔布斯传》末章乔布斯自述（段永平称"我反复读了很多遍"），随后以13条问答展开"伟大企业"的判别标准。段的答案层层递进：伟大企业的标志是"利润之上的追求"（源自柯林斯《基业长青》，段认为乔布斯和苹果是最完美诠释）；其根基是强大的企业文化与integrity（正直诚信）；其财务底线是必须有未来现金流；其常见形态是"好的商业模式加好的企业文化"。本节同时给出了段评价企业的时间尺度框架（CEO—董事会—企业文化）。
注意：本节篇幅最大的一块是乔布斯自述（2014-02-01段转贴），系乔布斯言论而非段永平言论；节中另有雪球"不明真相的群众"（方三文）关于利润之上追求的三点论述，亦为网友言论。
核心论断
一、认可巴菲特的伟大企业定义
原文引巴菲特语录："伟大企业的定义如下：在 25 年或 30 年仍然能够保持其伟大企业地位的企业。"（巴菲特言论）段回应：
「这个定义好！」（问答录·商业逻辑篇，2012-07-28）
二、"利润之上的追求"是伟大企业的特质（转述柯林斯，段认可）
「吉姆.柯林斯在《基业长青》中曾经总结过伟大企业的其中一项特质是“利润之上的追求”，乔布斯和他的苹果给予了这项特质以最完美的诠释。」（问答录·商业逻辑篇，2014-02-01）
三、利润之上的追求的定义
「利润之上的追求指的是把消费者需求放在公司短期利益前面。多数公司碰到问题时讨论的都是有没有钱赚的问题，而有利润之上追求的公司碰到问题时可能会先问一句，这是对的事情吗？这是应该赚的钱吗……？其实差别很小，但 20 年后差别很大」（问答录·商业逻辑篇，2020-07-10）
四、利润之上追求的作用机理与概率表述
「有“利润之上”的追求则更容易看到事物的本质，就会更容易坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情，就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。」（问答录·商业逻辑篇，2013-03-03）
「有“利润之上”追求并不是好企业的充分条件，但有“利润之上”追求的企业成为好企业的概率要比一般企业大很多，时间越长差别越大。」（问答录·商业逻辑篇，2013-03-03）
五、库克版实例：不考虑ROI
「他说：“当我们付出努力，为了让盲人也可以使用我们的设备时，我是不会考虑该死的 ROI（投资回报率）的。”苹果在发起环保倡议、保护员工安全和其他政策时也是如此。———这就叫利润之上的追求！」（问答录·商业逻辑篇，2019-06-27。引号内为库克语，段转引并点评）
六、没有强大的文化就不会有伟大的公司
「苹果衰落了吗？苹果其实从没有像现在这么强大过！这段话的意思是，没有强大的文化，就不会有伟大的公司。乔布斯就是想建立强大的企业文化并且确实做到了！只有强大的企业文化才能不断吸引到好的人才并留住他们。不能理解这点的人们大概就只能炒一辈子股票了。」（问答录·商业逻辑篇，2014-02-02）
七、好公司=有原则的公司（做对的事情+把事情做对）
「所谓的“好公司”我觉得应该是有原则的公司，不是单纯利润导向的公司；是那些知道要做对的事情（或者说，知道什么样的事情不该做），然后去追求高效率把事情做对的公司。」（问答录·商业逻辑篇，2011-09-27）
「说一点我特别喜欢苹果的地方：苹果是非常难见到的能够长期 focus在“做对的事情”的企业。」（问答录·商业逻辑篇，2013-02-13）
「所谓“长期投资”从某种角度上说，就是要能够相信坚持“做对的事情”的有能力的公司最后会“把事情做对”。」（问答录·商业逻辑篇，2013-02-13）
八、财务底线：未来现金流
「没有未来现金流的公司不可能是伟大的公司」（问答录·商业逻辑篇，2011-01-09）
九、integrity是所有伟大企业的共性
「正直和诚信--integrity。这是所有 great 企业的共性，也是出问题的企业的最大“漏斗”。」（问答录·商业逻辑篇，2010-10-22）
十、好公司的特征公式
「知道买股票就是买公司但不知道什么是好公司也是没有用的。好的商业模式加好的企业文化一般是好公司的特征。」（问答录·商业逻辑篇，2015-04-17）
十一、利润是水到渠成的结果
「其实真正好的能持续经营的企业大多都不是着眼于利润的，利润不过是水到渠成的结果而已，就是所谓让利润追着自己跑的那种。」（问答录·商业逻辑篇，2011-01-28）
「如果没有“取之有道”的约束，利润导向很容易不择手段。国内现在这个问题实际上非常严重。」（问答录·商业逻辑篇，2010-06-09）
十二、评价企业的时间尺度：CEO—董事会—企业文化
「从5年10年的角度看，CEO至关重要。从 10-50年的角度看董事会很重要，因为董事会能找出好的 CEO。从更长的角度看企业文化更重要，因为一个好的企业文化可以维持有一个好的董事会。GE就是一个好例子。好的公司之所以是好的公司，必然会有些好的产品。但所谓好的产品的寿命是非常有限的。所谓好的生意模式可以让好的产品的寿命大幅度提高。」（问答录·商业逻辑篇，2010-04-03）
十三、投资伟大公司的体验
「是的，享受公司成长远好过心随股动。」（问答录·商业逻辑篇，2017-03-16）
十四、对柯林斯两本书的评价（好书，但用市值衡量是缺陷）
「说来惭愧，这两本书我也没看完过，但翻过，觉得确实是好书。不喜欢的地方是这书也是用市值来衡量一个公司的价值的。用市值衡量的缺陷是具有时点性，在某些时点对某些时点不对。如果用未来现金流折现的概念来衡量就好了，但从来没见过谁这么做，毕竟教授们都不是真做投资的。忽略这点，这书就是我看过的最好的关于企业的书（我没看过别的）。」（问答录·商业逻辑篇，2012-07-24）
十五、《乔布斯传》不可全信；没有乔布斯的苹果更厉害
「小说的东西不可全信。对多数人来讲，看这本书只是看了个热闹，很多人会得出很片面的结论，比如没有乔布斯的苹果会不行等等。有趣的是微软得出的结论和我一样，就是没有乔布斯的苹果更厉害。」（问答录·商业逻辑篇，2012-01-25）
与其他言论的关系
- 本节是伟大企业概念页的主要出处；"好的商业模式加好的企业文化"公式直接引出S2-1-商业模式最重要与S3-1-企业文化两大主题。
- "没有乔布斯的苹果会怎样"之问在S1-2-伟大公司管理层造钟人中以"造钟人/报时人"框架给出系统回答。
- "没有未来现金流的公司不可能是伟大的公司"与护城河之问（"护城河是干什么用的？"2011-01-09）衔接S2-3-护城河。
- "做对的事情、把事情做对"的框架亦是不为清单（S7-不为清单-经营篇）的思想源头；integrity与"取之有道"与本分（S3-3-本分和平常心）一脉相承。
- 苹果案例的投资细节见T7-3-案例-苹果。