本节讲什么
本节以两大案例（苹果；步步高系的小天才、OPPO蓝光机、OPPO/vivo手机）回答"公司靠什么长久"：唯一办法是不断有好产品。核心方法论是焦点法则（聚焦、单一品种），段永平自述这是20多年前从任天堂学来、在小霸王验证过、又用来看懂苹果的一条线。本节还澄清了"高性价比不等于便宜"的贵贱观，以及"好东西不需要推广"的判断标准。
核心论断（逐字摘录）
一、好产品是公司长久的唯一办法
「没有靠营销起来并能持久的公司，能够让公司长久的唯一办法就是能够不断有好产品。」(2019-09-17)
「我不懂。但是我知道，好东西不需要推广，你看智能手机一出来，很快就普及开了。如果你的东西推出去没有很快抓住用户，肯定是不够好，一定要回来好好思考，想自己的问题。」（2018-09-30）
「我一直认为我们最大的竞争对手就是我们自己。实际上，排名不是我们要追求的东西。能做出用户喜欢的产品才是我们的追求。也许真有哪一天我们也能做出个“伟大的产品”。希望50年内。」（2010-06-08）
「没有人可以把别人打趴下，趴下的都是自己趴下的。」（2016-10-12）
二、苹果为什么最成功：聚焦做最好的产品
「苹果很难得，focus（聚焦）在自己做的事情上。苹果有利润之上的追求，就是做最好的产品。苹果文化的强度很强，有严格的“Stop Doing List”，一定要满足用户，一定做最好的产品。我们不和苹果比，因为 1000个功能里面，有一些比苹果强，说明不了什么。就像 CBA篮球打不过 NBA，说我们会功夫，不是扯嘛。」（2018-09-30）
「苹果一直聚焦的就是“用户体验”，所以这样的公司才能出伟大的产品。居然有些人会站在死胡同里说苹果的路会越走越窄，呵呵，有趣。」（2013-02-18）
2011年博文列苹果的五点（摘其要）：
「1. 苹果的产品确实把用户体验或消费者导向做到极致了，对手在相当长的时间里难以超越甚至接近（对喜欢苹果的用户而言）。」（2011-01-22）
「3. 苹果单一产品的模式实际上是我们这个行业里的最高境界，以前我大概只见到任天堂做到过（sony 的游戏产品类似）。」（2011-01-22）
「c. 渠道成本低。呵呵，不是同行的不一定能明白这话到底有什么分量（同行也未必明白），我是20 年前从任天堂那里学会的。那时很多做游戏机的都喜欢做很多品种，最后下场都不太好。」（2011-01-22）
「4. 苹果的营销也是做到极致了，连广告费都比同行低很多，卖的价钱却往往很好。」（2011-01-22）
「我要觉得我们能干倒苹果，我怎么会买苹果股票呢？我肯定不会说这话的！再说，我们公司不会把追求干倒对手作为目标，也不会把市场份额，销售数量及排名作为我们的追求目标的。我们追求的就是改善用户体验，做出最好的产品，其他的都是水到渠成的事情。」（2017-03-21）
「产品文化是企业文化的一部分但不是全部。一般来讲能有挂在墙上的也比哪里都没有的强，但如果不是真的则强得有限。」（2012-03-07）
三、焦点法则
「我的原话是讲的叫焦点法则就 focus。就是你必须在 focus 聚焦就说你要做你自己擅长的事情。中国有一段时间在搞多元化，我就不懂，我说这个多元化你一个都搞不好，说鸡蛋要放在很多个篮子里头，我的观点就鸡蛋就放在一个篮子里头，这样我才看得住，放八个篮子里头肯定至少打掉七个，最后那个还守不住，对吧？」（2008-01-08，与浙大学生对话）
「一个企业家应将 80%的精力放在 20%的事情上，这 20%的事情能给你带来80%效益。我们有的企业最大的毛病就是什么事都想去做。」（2000年，《经营者》杂志访谈）
「“小霸王”在几年之间资产翻了几十倍，我觉得与焦点法则有很大关系。」（2000年，《经营者》杂志访谈）
「归核化可能就是我们企业的焦点法则，意思就是集中优势兵力打歼灭战。我一向是反对多元化的，我们现在的情况不是多元化，应称为行业的专业化和产品的多样化。我们产品有几大类，但分为三个独立的公司。一般，如果我们判断进不了前三名的行业，我们就不进入。」（《步步高总裁段永平人大演讲精彩实录》；段永平2019-10-19注：「这是我们还没开始卖 DVD 以前的事情了，忘了哪一年，大概是 99 年的样子？」）
「如果大凡你能做好一样东西，你为啥还要做很多做不好的东西呢？不过，确实有些会因为做了一些好东西后就以为自己啥都能做好，于是就开始做一些自己做不好的东西了。人的精力是有限的，聚焦的人或公司最后会变得很厉害，这也是我喜欢苹果的原因。」（2013-10-17）
「不过，就生意种类一般而言，做得越多，赚得越少，所以聚焦很重要。」(2019-08-02)
四、单一品种的好处（从任天堂、小霸王到苹果）
「apple还有不少特别厉害的地方，比如：品种单一，所以效率高，质量一致性好，成本低，库存好管理等等。我从做小霸王是就追求品种单一，特别知道单一的好处和难度，这个行业里明白这一点并有意识去做的不多，我们现在也根本做不到这一点。」（2011-01-22）
「诺基亚需要用很多品种才能做到消费者导向，而苹果用一个品种就做到了，这里面功夫差很多啊。」（2011-02-08）
「品种少的好处之一，有问题反映快，解决也快。」（2011-11-07）「我十多年前就明白这个道理，从任天堂那里学的。这些年来很惊奇地发现，很少有人能看懂。」（2011-11-08）
「这里说的渠道成本的意思就是品种越多，占用的渠道库存越大，是几何级数的关系。」（2011-04-09）
「品种多则单一品种研发投入少，库存总量多，单位成本也会高。」(2019-08-14)
「单一比较容易聚焦，这意味着把事情做对的效率高同时犯错误的概率低。要做到“单一”是非常难的一件事，因为市场的需求是多样化的。ipad和 iphone有一样神奇的东西，那就是不管什么年龄段的用户都觉得这是个专门为自己设计的产品。」（2011-04-09）
「那时的小霸王确实厉害，记得 95年仅仅靠那一两款产品的获利就和当时的海尔差不多了。」（2013-10-17）
「苹果现在一年都要推两款了，说明用户的需求比较分散。推 50 款基本是技穷的表现，东西绝对好不了。」（2013-09-16）
「推那么多机种，早晚是要出问题的。」（2012-02-07，评宏达电）
五、高性价比不等于便宜
「我同意苹果产品是高性价比的。高性价比的东西不等于便宜，该知道的人最后都会知道的。好的车往往也是性价比高的车，而且这些车往往比较贵，想通这个就明白苹果的性价比问题了。」（2014-08-28）
「是哦，看起来免费的东西往往最贵、看起来便宜的东西往往不便宜。买东西如此，投资也常常如此。我也觉得 i系列是最便宜的东西，一个是消费体验好（这个值很多钱哈），换机的钱也省了。」（2013-02-28）
「能明白贵与便宜的关系非常不容易啊，绝大部分人大概一辈子都很难明白的。」（2013-03-29）
六、步步高系产品案例
「好，下次回去一定去祝你们生意越做越火啊，最重要是要东西好」（2010-03-28）
小天才宝贝电脑：
「这个产品与众不同的地方是试图让小孩从小养成良好的习惯（不是教几首唐诗的那种），想想一个好习惯值多少钱吧。」（2012-02-16）
「这个产品不容易卖，初期的产品教育非常难，不是我们擅长的事。」（2011-07-21）
OPPO蓝光机与一加：
「刘作虎很踏实，既知道要做对的事情，也很努力地把事情做对，而且把事情做对的能力也极强。以前美国市场的 OPPO DVD 和蓝光都是他领军做的，做得那是相当好哈，哪怕 OPPO退出这个市场后，影响力还依然很大呢。」（2019-05-20）
「据说瞬间就抢光了，产品会说话哈。」（2019-05-22，评一加7系列发布）
「结束蓝光部门是不得已的一件事情，不然无法维持一个高质量的队伍，因为这个产品确实江河日下了。目前原蓝光的团队大多转入一加了，他们现在干得也很不错哈。」(2019-09-12)
产品使命的来路：
「产品角度，是慢慢摸索出来的，发现不对，赶紧停。比如苹果的充电器，说了一年了，今年没推出来。没推出来，肯定是有问题没解决。没解决就不推。」（2018-09-30）
他人言论（原文所附引用，署原作者）
库克（苹果CEO，高盛大会实录，2013年02月13日）：「伟大的产品是我们的“北极星”。在所有员工每天上班时，他们都会以此为目标。我们不会去做任何自认为不够伟大的产品；有些公司会这样做，但我们不会。」
库克（《财富》杂志专访，2016-02-23）：「已经不是这样了。我们的目光已经聚焦在开发好产品上。至于服务，在我们看来服务本身就是产品。」
OPPO同事Jin（致段永平的Email，段永平2011-11-02转发）：PCMag开篇写到「Apple doesn't make Blu-ray players，but if it did，we have a feeling that OPPO Digital would still beat it in customer satisfaction.」（苹果不生产蓝光机，即使它生产，我们认为 OPPO仍然会在用户满意度上击败它）
刘作虎（一加CEO，网友转述，段永平2020-06-19回应）：「当年步步高做得风生水起，阿段是多么厉害的一个人物，但我从未听他说过什么惊人的语录，说来说去就是“做对的事情，把事情做对”。听起来很普通，但商业不就是这样吗？把产品做好，不要欺骗消费者。」
与其他言论的关系
- 本节是好产品概念的主要供料页；"好产品是让公司长久的唯一办法"与S5-2-营销的"没有靠营销起来并能持久的公司"互为同一论断的正反面。
- 焦点法则、反对多品种与S6-2-多元化、不为清单（Stop Doing List）一脉相承；"进不了前三名的行业不进入"是经营侧不为清单的早期表述。
- 苹果案例与T7-3-案例-苹果（投资侧）互为表里：本节讲他为什么看得懂苹果（小霸王单一品种经历），投资篇讲他因此重仓。
- "做最好的产品而非最多的产品"由S4-2-产品差异化的差异化定义支撑；"利润之上的追求"展开见S3-1-企业文化与S4-3-创新。
- "高性价比不等于便宜"与S4-2-产品差异化中"性价比=为性能不够好找借口"是同一枚硬币：前者说真好货贵而值，后者批以便宜为卖点。