时效：买入发生在创始人黄宏生官司缠身、股价跌至1港元附近的年份（语料未给出精确买入年份，均系2010年之后的追述）；2010年3-4月密集追述买入逻辑与估值判断；2010年底（12月）仍"一直都在卖"；访谈自述"到2011年中？"基本卖完（段自己也带问号）；2018年后仅剩路过感慨，2020-2023年多次追认"当时若不买创维会更好""放在今天不会再买"。跨度十余年，引用任何单条须标年份。
一句话
段永平"体制健康度直觉"投资的又一亲历案例——与买万科、GE同属一类判断（「其实当年我买万科和创维好像也有类似的感觉」，2010-03-29）：黄宏生出事、创维市值只有十多个亿港币（另有"不到20亿""20出头""22亿多"等口径）时买入，理由是「由于体制的因素，我个人一直认为创维是中国彩电行业里最健康的企业了」，买到差一万股到5%就因公告线停手；此后市值涨至200亿上下开始陆续减持，2010年底仍自称"一直都在卖"、"还没卖完"；十余年后段永平反复复盘，2019年称其为"烟蒂"型投资，2020-2023年多次明确表示"放在今天不会再买"——因为创维的商业模式"不够好"，与GE、万科并列为"企业文化过滤器买入、商业模式过滤器事后否决"的又一实例。
观点时间线
- 2010-03-15：网友问"投资万科是对王石的信任，投资创维又是为什么"——「不知道你平时都恭维谁的产品质量。我们买创维时创维的市值只有十多个亿港币，他们那栋大楼都快有那个价了。创维在电视机行业里算是最健康的企业了，不太会乱来，长期而言，如果他们都无法生存，那这个行业就将不复存在了，句号。」「我不同意你说的投资企业要看哪几个方面的说法。我一直认为这里没有公式。投资看的是资产（真实净资产），或者说折现到今天的资产（同上），所有的因素都可能会有影响，影响最大的往往是最坏的因素。关于企业什么东西重要的说法你可以参考下麦肯锡的7S，我喜欢用这个工具去看企业。」（T3-2-什么是看懂一个公司；同文另见做对的事情把事情做对、回答博友提问）
- 2010-03-19：网易财经采访问"雅虎、创维数码"是否属于失败投资案例——「对，创维我也买了一些，但是创维我买得比较早，不是最近买的。」（《著名投资人段永平：价值投资者不需要我的建议》）
- 约2010-03-20：财经会客厅视频评论区，网友问《福布斯》曾载段"不太会投电子行业，因为竞争太激烈"是否属实——「呵呵，不太会是真的。当时创维的价钱实在是有点过分啊。」网友补充"创维最低好像到20几个亿啊！股本是22亿多！"——「不记得了，反正挺便宜的。」（《2010年3月20日财经会客厅视频》评论区）
- 2010-03-29：《我为什么买GE》文末"关于创维的补充"——「其实当年我买万科和创维好像也有类似的感觉。顺便提提创维，因为有博友问起我为什么买创维。创维和我们算是同行了，他们这个公司到底怎么样我们多少还是了解的。由于体制的因素，我个人一直认为创维是中国彩电行业里最健康的企业了。虽然当时出了些事，但公司最基本的东西并没有因此改变。我们买创维时创维的市值好像还不到20亿（我不太记得了，也有说20出头的），我怎么想都觉得便宜，就买了。我们是买到差一万股到5%的时候停的，因为再买就要公告了，所以很想在公告前和黄宏生沟通一下，怕人家以为我要去抢人家那一亩三分地，呵呵。结果当时由于不太方便，最后我们就没有再买。一直到前两个礼拜才和黄老板通了个电话，道个谢，问个好啥的。对创维而言，我并没有一个很清楚的到底值多少钱的概念，对他们现在的业务情况了解的也不细，所以涨上来以后就一直在陆陆续续减持，现在可能还剩不到最高持有量的20%了。我觉得现在买的人可能比我更清楚创维的价值，后面的钱应该是他们才能赚到的。」（我为什么买GE）
- 2010-04-06/07：《恭喜梁文冲》评论区，网友问"创维到底值多少钱？"——「呵呵，每个人的看法可能很不一样。我觉得200亿以上就不便宜了，到300亿就有点贵。」网友称"今天市值217亿，如果段总买的时候市值是20亿，那现在翻了10倍啊"——「呵呵，如果一点都不卖的话，还真是差不多。大概8-9倍了。」另答估值方法问题——「我也没有固定的方式。事实上，我就没怎么认真估过值，毛估估算下就行了。前面我提过几个我买的时候的想法的例子（网易、创维、ge和Yahoo），你有兴趣可以查查。」（T5-2-估值的逻辑与方法同收）
- 2010-04-13/14：网友说"创维换了舵手，经营思路不一样了，成不成看舵手"——「电子消费品的市场竞争激烈，生意模式不是很好，除非能搞成苹果这样，不然很难给出好的pe。我觉得创维现在的价钱已经不便宜了，因为我很难想象创维能持续每年赚20亿的利润。」（博文《巴菲特给MBA的讲话》评论区，收于网易博客汇编《段永平谈"经营、投资与公益"（42）》）
- 2010-04-21：ROE之问——「没看过roe。我就觉得只要彩电市场还有的话，创维就死不了。」（T4-3-净资产收益率ROE；同日《逃离欧洲》评论区另有"创维投资传言"（黄宏生/委托fund买近20%仓位、要董事席位）之问——「这个传言有点离谱。好像我想买个董事做做？有趣。创维的事前面我已经说过了，你不信我却去信传言？创维的人我只认识老黄一个人，当时还没办法联系到他，不然我们可能真会买20%。我们如果要买20%的话，干嘛要"委托"fund？遇事还是要用用自己的脑子啊。」）
- 2010-06-18：网友称"段总当初买创维是说一年销售额也比市值大很多了"——段永平否认此说：「我没说过。通用汽车破产前的销售额还是非常大。」（T4-1-财报的理解）
- 2010-10-15：网友问"当时如何大概能看出来创维企业文化不错、健康"——「创维相对于同行而言是较为健康的。好的企业文化会大大提高沟通的效率。」（S3-7-26个企业文化案例点评）
- 2010-12-01：《中国财政部在港发行的人民币债券认购踊跃（转）》评论区，网友引述段"值得进一步看好"创维——段否认此说法：「"值得进一步看好"，我什么时候说过这话？能拿到8块多（好像到过9块多）的过程当中我们一直都在卖，现在好像还没卖完呢。能拿到这么高主要还是运气，也就是说他涨的太快了，成交量又小，每天卖一点就卖到后面的价钱了。也许认真分析下，这个股票确实可能值更多，但后面的工作我们没有做。」
- 无逐条日期（原稿约2010-2012叙述）：「创维……我们是买到差一万股到5%的时候停的，因为再买就要公告了。」「当年1块钱左右买的创维，之后3年之内一直不涨，最低时只有0.29元。」「（到2011年中？，我们的创维基本已经都卖了。卖价5-10块吧）」（文内自注，见访谈-投资要绝对集中）
- 2018-08/10：雪球网友转发创维集团公告并问"不捡烟蒂了？"——「你说的对，所以虽然现在在投资上不太花时间，但这10年还是有点进步的。」同日另答——「创维又掉到一块多了？好多年前曾经在一块多时买过，好像是5-8块卖掉了。无意中发现又回到了这个价钱，但居然没兴趣，就像对ge没兴趣一样。看来本人对投资的理解确实进步了。」
- 2019-03-15：网友对比创维与茅台、腾讯、苹果，问创维投资逻辑——「那个叫烟蒂，老巴早期也喜欢捡烟蒂。」
- 2019-07-06：「很久没关注过创维了，不知道他们除了电视以外目前还在做什么。现在人们花在电视机上的时间在逐渐减少，10年20年后应该会更少的。」
- 2020-10-10：网友问对创维的企业文化是否仍有信心——「早期我买过创维，后来意识到他们的商业模式不太好后就退出了。这些年没再关注过这家公司。」
- 2021-12-29（两条）：「这是很久以前的观点了，现在更关注商业模式和企业文化。如果时光能够倒流，我大概不会买创维或者万科，我觉得他们的商业模式都不够好。」「以前对商业模式的重要性没那么理解，现在是会把商业模式放在第一顺位的，是作为最重要的过滤器，过不去的就不看了，省下无数时间！……其实你也可以推衍一下，当时我如果不买创维或万科而是买了茅台或苹果，结果会是更好还是更好呢？」（原文如此，疑似笔误重复，照录）
- 2022-04-29：「现在不会再投GE和创维，因为这两家商业模式都不太好。」
- 2022-06-09：「GE和创维我后来说过几次，放在今天我不会买这两家公司，因为商业模式不够好。」
- 2023-10-21：网友转述黄宏生在直播中称段是"天才"、"投资创维赚了大概20倍"——段的回复只针对措辞本身：「我很不喜欢"天才"的说法，但很喜欢"小天才"。」未确认或否认"20倍"这一具体数字。
关键叙事
一、买入逻辑：与GE、万科同构的"体制/文化直觉"
段永平把创维和万科、GE三案并举为同一类判断——「其实当年我买万科和创维好像也有类似的感觉」（2010-03-29）。买入理由的核心只有一条：「由于体制的因素，我个人一直认为创维是中国彩电行业里最健康的企业了」，落到估值上则是"市值只有十多个亿港币，他们那栋大楼都快有那个价了"（2010-03-15）——与GE案"企业文化决定出手、定量只判断下行空间"、万科案"王石让我相信报表真实"同属一套方法论（详见企业文化、毛估估）。段永平本人明确说"虽然当时出了些事，但公司最基本的东西并没有因此改变"——对读者提问中提到的"创维欺诈门"（黄宏生官司），他并未使用这一措辞或展开评述案情本身，只是判断其不影响公司底层的健康度。
二、仓位纪律：差一万股到5%、随后一路减持
买入执行上有具体的仓位纪律：「我们是买到差一万股到5%的时候停的，因为再买就要公告了」——与GE案"不用margin"、万科案的谨慎风格一致，都是"原则约束仓位"的体现。但与GE、万科不同的是，创维在上涨过程中段永平并未坚定持有，而是"涨上来以后就一直在陆陆续续减持"（2010-03-29），2010年底仍称"一直都在卖，现在好像还没卖完呢"（2010-12-01）；訪谈自述"到2011年中？，我们的创维基本已经都卖了"（访谈-投资要绝对集中），连他自己对这个时间点都带着问号。
三、两次"网友转述、段永平更正"：创维案的口径澄清
创维案里两次出现读者/媒体转述段永平说法、被他本人当场否认的情形：一次是2010-06-18网友称"段总当初买创维是说一年销售额也比市值大很多了"，段答「我没说过」；一次是2010-12-01网友引述段"值得进一步看好"创维，段答「"值得进一步看好"，我什么时候说过这话？」——两次澄清都指向同一件事：段永平对创维从未给出过明确的"看好"或定量低估判断，他自己的表述始终是"觉得便宜就买了"的毛估估，而不是精确测算。类似地，2023年黄宏生直播中称"投资创维赚了大概20倍"，段永平的回应也只针对"天才"这个措辞本身，未确认或否认这个具体倍数。
四、十年后的复盘：从"烟蒂"到"商业模式不够好"
进入雪球时代后，段永平对创维的定性逐渐清晰化：2019年直接称其为"烟蒂"型投资（「那个叫烟蒂，老巴早期也喜欢捡烟蒂」）；2020年称"意识到商业模式不太好后就退出了"；2021-2022年多次明确表态——「如果时光能够倒流，我大概不会买创维或者万科，我觉得他们的商业模式都不够好」「现在不会再投GE和创维，因为这两家商业模式都不太好」「放在今天我不会买这两家公司，因为商业模式不够好」。这条复盘轨迹与GE案的"2018年因企业文化生变而卖出、2025年明确认错"高度同构——都是先靠企业文化过滤器买入，多年后被更晚形成的商业模式过滤器追溯性否决。
关键数字
- 买入市值口径（三种并存，均系段永平自述，未见统一）：「十多个亿港币」（2010-03-15）；「还不到20亿（也有说20出头的）」（2010-03-29）；网友称"股本22亿多，最低到20几个亿"，段答"不记得了，反正挺便宜的"（约2010-03-20）
- 买入价：约1块钱左右；最低时只有0.29元（访谈-投资要绝对集中自述，无逐条日期）
- 仓位上限：买到差一万股到5%即停手（因触及公告线）
- 估值判断：200亿以上就不便宜了，到300亿就有点贵（2010-04-07）；难以想象创维能持续每年赚20亿利润（2010-04-13/14）
- 市值217亿时点（2010-04-07，网友口径，币种未注明）：段确认"如果一点都不卖的话，大概8-9倍了"
- 卖出价口径（三种并存）：8块多，好像到过9块多（2010-12-01，当时仍在卖）；5-8块（2018-10-30自述）；5-10块（访谈-投资要绝对集中自述）
- 2010-03-29自述：涨上来后陆续减持，"现在可能还剩不到最高持有量的20%了"
- 第三方口径（未经段本人确认或否认）：黄宏生2023年直播称"投资创维赚了大概20倍"
数据空白
- 精确买入年份缺失：语料仅追述"当时""那几年"，无具体买入年份；黄宏生"创维欺诈门"官司公开发生于2004年前后，但段永平本人从未在语料中给出买入的具体年份或月份。
- 买入总股数、总投入金额、持仓占组合比例：语料均未披露，仅有"差一万股到5%"这一相对仓位描述。
- 卖出总耗时与清仓的确切年份不明：2010年底自称"一直都在卖，还没卖完"；访谈自述"到2011年中？"基本卖完——段自己带问号，实际清仓时点未见更精确的语料。
- 创维市值"217亿"（2010-04-07）的币种未注明（人民币或港币），三种买入市值口径（十多亿港币/不到20亿/22亿多）之间的换算关系语料也未说明。
- "创维欺诈门"案情本身：语料只有读者提问中提及这一说法，段永平本人未展开评述具体案情，只表态"公司最基本的东西并没有因此改变"。
- 黄宏生"投资创维赚了大概20倍"（2023-10-21网友转述）：段永平的回复只涉及"天才"这一措辞的偏好，未确认或否认这个具体倍数，不可当作段本人认可的收益口径。
- 孙力科所著段永平传记/《投资的本质》中的创维叙述（买入时点、"内在价值200亿港元"估算、"2011年以5-10元陆续卖出"等细节）系第三方传记二手叙述，非段永平本人原话，本页未采信为一手引语，仅供背景参考。段永平本人对该类传记的定性有直接一手依据："也许当故事书读读吧，不是传记的概念"（雪球，2021-06-27），见 段永平人格画像"对自己传记的评价"一条。
- 创维公司后续经营（黄宏生退出、创维转型等）不在本库语料范围。