归属边界：正文仅一句；以下论断全部出自评论区标注"段永平："的回复。网友的话只作提问语境。
写作背景
2010年2月27日智利8.8级大地震触发环太平洋海啸预警，段永平恰在一天前离开夏威夷檀香山，发文报平安并祝愿。正文全文只有一句：
「一天前刚刚离开夏威夷Honolulu，不知道对那儿影响大否。希望人们平安无事。」
本页的价值全在评论区：这是段永平罕见的一次系统自述——看财报的清单、十年犯过的错误、对"创新"被误读的澄清、步步高核心竞争力、以及 simple but not easy 与巴菲特午餐典故的完整版。
核心论断（引语逐字，全部出自评论区，2010-02-27）
一、看财报：用于排除，不用于决定（→T4-1-财报的理解）
「我不是很经常看财报（所以说没有巴菲特用功。）比较在意的数字是几个：负债、净现金、现金流、开销合理性、真实利润、扣除商誉的净资产，好像没了。不知道3大表是什么。我看财报主要用于排除公司，也就是说如果看完财报就不喜欢或看不懂的话，就不看了。决定投进去的原因往往是其他的因素，uhal是个例外。也有没看过财报就投的，比如BRKA。」
买 BRKA 的花絮：「去年买了些BRKA并且做成了certificate，就为了让Buffett签个名，呵呵，结果到现在为止，已经赚了几顿饭钱了。」很少参加股东大会，但基本每年去 Omaha。
二、十年错误清单自述（→不为清单、T1-4-不为清单-投资篇）
「这些年犯得错误就那几个：做了自己其实不懂的东西，借过钱，做过空。所有的错误都和这些有关。以后不会再做空和借钱，但可能还会有机会做以为自己懂了其实还是没搞懂的东西。所以犯错率大幅度下降了。」
最难的事：
「最难的就是什么都不做。当手里有很多现金的时候就很容易理解为什么这么说。Buffett说他最容易犯错的时候就是手里有很多现金的时候。」
「从来没说过不喜欢企业创新！！！但不喜欢企业盲目创新。很难有企业不靠创新可以生存下来的，但创新是指在用户导向前提下的创新，而不是为了不同而不同的创新。我们公司把这叫差异化，也就是满足用户需要而别人还没有提供的东西。当然，用户需要而大家已经提供的东西我们绝对不能少。盲目创新是危险的，而消费者导向前提下的创新是企业生存的一个重要基础。」
四、BNI 与汇率
「我认为Buffett花钱买BNI好过把钱放在长期国债上。BNI有很好的现金流及一定的成长和大片的地产，长期而言年回报应该能超过8%。」
「我从来不考虑汇率风险。如果我认为我的投资可能连汇率风险都cover不了的话，我会选择不投。」
五、写博客为什么
「我主要是想写给自己看。尤其是若干年以后看。大家有的问题往往也是我有或有过的问题，我愿意分享我的理解过程。如果能对人有帮助的话，也算我对社会有贡献了。」
六、步步高的核心竞争力＝企业文化（→企业文化、我为什么买GE）
「是我们的企业文化！呵呵，10多年前我就这么回答，现在可能有些人已经开始明白了。我们每个事业部都是高度独立和专业化的，都非常专注于自己擅长的领域。我们不会为了多元化而多元化。这是我喜欢GE和马云的最重要的原因。呵呵，我就是因为这个买的GE，怎么说别人都不信。」
七、simple but not easy 与巴菲特午餐典故
网友长文感悟巴菲特"大白话难内化"、结尾写 simple but not easy，段回复并纠正笔误后讲出典故：
「呵呵，你已经看得很懂了。笔误纠正一下：simple but not easy！」
「小典故：这句话有可能是巴菲特跟我学的，第一次和他吃饭的时候我说了一次，然后他微笑着重复了一次。以前我没见他这么说过，那以后我见他说过两次，其中一次是在CCTV采访中说的。不管谁说的，听懂了就是很大的进步」
八、投资和钱多少没关系；"当个好教练"
「如果不考虑手续费的话，投资什么和你有多少钱没关系。没关系！！！不过和精力有关系，也就是说如果钱太多时可能没有足够多时间找到足够多好股票。钱太少又没有足够开销去研究企业。很多人觉得没法学巴菲特是因为巴菲特有太多的钱，可我基本肯定这么说的人是不懂巴菲特的。」
顺带评点经济学家：「我甚至觉得即使像谢国忠这种我挺欣赏的经济评论家也不是真懂巴菲特，至少不是骨子里懂。」「像郎咸平这种经济学家我就不提了，总觉得他是阴谋论和宋祖德的综合体，不过即使是郎咸平，也是有很多观点是对的。其实这两人的东西我都看，所以我觉得他们还是不错的。」
拒绝在公开场合荐股比较（网友问 14元 yahoo / 3元创维 / 1元 nine 选哪只）：「我可能会选我觉得最安全的。我觉得我不太合适在公开场合比较股票，而且我的观点也不一定对。我可以在投资上当个好教练，但不能代替大家去参加比赛。」
研究企业的"开销"指什么：
「比方说拜访公司，走访市场，了解产品（包括对手）等等。想长期拿得住一只股票必须全面了解所持公司。」
九、再评郎咸平
网友说郎"教人打仗而从没打过仗"，段：「呵呵，所有在股市上的人都认为他们懂。」网友推崇张五常贬郎，段持平：
「他们的东西都可以看，都有一定道理，有时角度不一样。郎咸平更哗众取宠一些，所以看的时候要更小心，尤其是他们给的数据有时是非常片面的。如果我看他们的东西，如果我想接受他们的结论的话，我一般要查查他们的数据来源。」
评论区互动增量
本篇正文仅一句问候，上节"核心论断"即评论区互动的全部增量，不另列。
与其他页的关系
- 错误清单（不懂/借钱/做空）是不为清单与T1-4-不为清单-投资篇"三不"原则的 2010 年一手自述版本。
- 财报"用于排除公司"与500亿的猜想评论区"排除法"同源，见T4-1-财报的理解。
- "因企业文化买 GE"与我为什么买GE、GE直接互证；对创新/差异化的界定是S4-3-创新、差异化、消费者导向的核心语料。
- simple but not easy 典故与被误读的巴菲特（两天后发）"投资是简单但不容易的事情"一脉相承；巴菲特午餐场景另见2010美国投资经。
存疑/空白
- 评论区第2、3问的问答有错位痕迹：第3问问"学习方法"，紧随的段回复却以「最难的就是什么都不做」开头（实为回答第2问末尾"感到最难的是什么"），末尾「大概是聊天和上网？有时也看点书，很少有看完的书。」才是答学习方法。系整理排版所致，本页已按语义归位。
- 「小典故」一段在源文中无"段永平："标注，但内容（"第一次和他吃饭的时候我说了一次"）只能是段本人（与巴菲特共进午餐者），故归段；其后「呵呵，原来如此，我是在他说可口可乐的时候听他说simple but not easy的，印象深刻」及通用动力、浦项制铁一段为网友接话，不归段，未收。
- 源文「这些年犯得错误」的"得"疑为"的"之讹，逐字保留。