归属边界：本篇整理稿大量小标题（"段永平经验""深度分析""专业分析结论"等）名不副实——其下常是网友长段，不归段。本页只收对话中明确是段永平回复的内容；"投资游戏公司，还真得像段大哥这样，先做个资深游戏玩家再来说"等第三人称称"段大哥"的句子均为网友话，未收。
写作背景
2010年7月8日，段永平发帖，标题即五只网游中概股：网易ntes、搜狐sohu、畅游cyou、完美世界pwrd、巨人ga。正文极简，价值全在评论区：作为重仓网易且自称资深玩家的投资人，段永平逐一回应网友对网游行业的质疑，留下"看得懂网游"的能力圈现身说法，和一句流传极广的企业文化判断金句。
核心论断（引语逐字，出自评论区，2010-07-08）
一、梦幻西游"严重老化"？——玩家身份的能力圈（→能力圈、T7-2-案例-网易）
网友称网易产品严重老化、玩家被征途等抢走，段回：
「梦幻西游严重老化？什么意思？我可是玩了很多年的玩家啊。不要想当然啊。好像梦幻西游刚刚有个新高，260万人同时在线，比新加坡人口多。」
网友追问"腾讯明天出个梦幻东游怎么办"：
「梦幻西游快8-9年了，至少有5-6年以来国内无数人都在想干这事啊。游戏公司比较难把握倒是真的。」
二、金山：文化短视，游戏不可能长久（→企业文化、S3-7-26个企业文化案例点评）
「金山的文化有问题，游戏不可能长久。金山的游戏很短视，周末16倍经验都出来了，好像以后日子不过了一样。」
网友请教如何评判企业文化好坏：
「很难判断一个企业文化是否好，但看出不好的企业文化要容易的多。」
三、看产品、看心态：网易游戏部门的头
「看产品其实就知道，不过花的时间多。有机会能接触最好，可以了解到他们的心态。我印象中网易游戏部门的几个头的心态真不错，不然我猜网易游戏很难有今天。」
调研陌生企业从何入手：
「多跑几趟可能就能找到下手的地方了。如果还不行，那就再多跑几趟。所以，先要有感觉才可以行动，机会成本太大。」
四、网游的时间属性与"善"
「时间珍贵的人不适合玩网游。网游要的就是费时间啊」
「一般而言，绝大部分游戏都是善的。如果不明白这句话，可以假设把所有游戏都关掉会怎么样。那会增加很多社会不和谐因素的。」
「我猜出版署的同志们比谁都明白，不然早就一声令下那个什么什么了。」
对"游戏是给小孩玩的玩具股"式引用彼得·林奇的网友：
「呵呵，你大概没玩过什么游戏，而且居然不知道游戏主要是给大人玩的。」
「我倒是发现好多喜欢玩游戏的人都挺聪明的。马云不做游戏是发现他自己玩游戏太容易上瘾了。我本人很喜欢玩游戏，而且是各种游戏，包括网游，也包括投资。」
五、同行个股点评：九城、盛大/网龙、动视暴雪、巨人
- 九城（网友说"什么好股，看看去"）：「不看也罢。」
- 网友称盛大网络和网龙低估：「也许你看看他们一个季度亏多少钱的话，你的想法会有些变化。」
- 动视暴雪为何财报不如完美/网易/畅游：「呵呵，因为他们虽然可以做很好的游戏，但好像不算个经营得很好的公司。」
- 巨人：段全篇无直接评价，仅在网友批"史玉柱的征途破坏了平衡"时转评一句「短视造成的。」
网友问怎样的游戏才能吸引大多数玩家：「没有这种游戏」。网友质疑"游戏是产品第一、推广第二"：
「呵呵，推广不重要腾讯怎么赚钱？，难道是因为腾讯的游戏好？网易的业绩波动大吗？不要想当然啊！」
六、本分：不吃亏与占便宜（→本分）
「保证不吃亏的办法有时候就要占点便宜」
「保证不再便宜的话有时会吃点亏」
「不占便宜就等于吃亏？如果你还晕的话，就是想占便宜的人」
七、零星回应
- 网友把"一生只需要富一次"解成"抓到一次机会就够花"：「你的理解很特别。」
- 网友发行业分析报告求私下联络：「谢谢了。你要觉得有价值就发在这。我不和大家另外联络。再说，好像网游比我明白的人不多啊。」
- 网友称巴菲特不看好百货业：「巴菲特买了不少WMT。」
八、2011年追踪：畅游/17173与移动化冲击（来源另篇，《2011年10月01日》评论区，2011-10-01，非本篇2010-07-08原帖，属同题追踪）
被问"畅游的看法有变化吗"（网友"每个礼拜问一次这个问题"）：
「呵呵，每个礼拜问一次这个问题？畅游的问题是如果搜狐把17173卖给畅游的话，现金会被拿走，看起来搜狐为了做视频是有可能希望多拿些现金的。另外，MMORPG游戏这个行业也会受到移动的影响，比如ipad或手机等。移动产品会拿走很多人的时间，而游戏的本质就是帮人们消耗多余时间的，所以MMORPG游戏的未来成长空间会受到移动设备的影响。」（网易博客《2011年10月01日》评论区，2011-10-01）
评论区互动增量
本篇正文仅列股票代码，上节"核心论断"即评论区互动的全部增量，不另列（"八"节例外，来源为另一篇2011年博文，见该节标注）。
与其他页的关系
- "玩了很多年的玩家"是T3-4-你懂的才是你的好生意与能力圈的活案例；网易重仓逻辑详见T7-2-案例-网易、网易。
- "看出不好的企业文化要容易的多"与S3-7-26个企业文化案例点评中金山、九城条目互证，总纲见企业文化。
- "先要有感觉才可以行动，机会成本太大"接机会成本；本分三句接本分。
- 同期个股问答另见2010个股讨论系列、回答博友提问。
存疑/空白
- "本分"三句在源文以要点条列出现，无上下文提问，无法还原对话场景；其中「保证不再便宜的话有时会吃点亏」的"不再便宜"疑为"不占便宜"之讹，逐字保留。
- 「短视造成的。」是对网友批征途模式的接话，不宜引申为段对巨人公司的正面评估；标题虽列巨人ga，段对该公司无直接论断。
- 整理稿将网友话置于"段永平经验/深度分析/专业分析结论"等标题下，属整理者排版误导，本页已剔除。